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“实际上，企业的问题归根结底是管理者的问题，而不是被管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。” 个人的哲学决定了自己的命运.而一个管理者的哲学决定了企业的命运. “过去成功的经验可能会变成将来的陷阱。” 这就是思维固化带给我们陷阱. “ 习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，
对习惯进行管理，简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯，关键是明确什么是好习惯。” 我个人觉的也是要针对事情的.一些习惯在一些事上可能是不好的.但是可能在某些事上又会出现不同的效果.关键还是冷静的分析事情.把不好的习惯在事前"屏蔽"掉. 这篇文章个人感觉写的不错.但是下面这个地方我有别的看法 "2、日清日毕，决不拖延 作为中层管理者，每天都会接到来自高层的工作指令，来自其他的部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等，事情很多。在这种情况下，做到“日清日毕”就很有必要。规定当日完成或在一定时间完成的工作尽量要按时完成，否则拖拉的结果必然是影响今后的工作计划。长期以往，就会形成一个恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。" 这个事情是要看当时情况的.很多东西不能勉强.或者牺牲.毕竟计划赶不上变化.我们要控制计划.善于使用计划.权衡利弊,作出对事件最好的反应.事前多思考.不能盲目的去完成.不然又会掉入一个思维固化的陷阱.变成没有思想的工作机器.白话一点就是"混日子". | 
