[求助]一个"老实"的领导者如何更有力度的管理一个团队

洪晟

一个"老实"的领导者如何更有力度的管理一个团队,使员工有感情的归属感,又能保证命令的通畅,这是我经常考虑的一个问题.我管理着一个相对独立的政府下属机构,没有一个完整的管理制度,没有完整的人事处理权，但业务的独立性上级领导又无法过多参与，就是付职的权力要办正职的事，怎么管真是很费脑子，加上我第一次管人，没什么管理经验，而且性格比较随合，有时候真是觉得力不从心。

a91838338

做人就不要做事

做事就不要做人

赏罚分明，既然到了管理岗位，性格也应该改变一点!

洪晟

做人做事分明,赏罚分明.找到了点方向,谢谢.

hyn1111

我也面临这样的问题

个人认为韦尔奇说的比较对，剔出掉团队中的刺头

但自己只是一个小小的基层管理人员，一是没有权限，二是抹不开情面

真实很困难呀

洪晟

在基层情面是不可不讲的,完全西化的管理模式可能会让你头破血流.但度的问题怎么掌握呢.

yejiguanli

分清是非，该果断时果断就行了，老实人不等于可以容忍一切的人

yfieng

我的经验是：多管人，少管事！

俗气点说就是善于授权啦。

[此贴子已经被作者于2007-5-18 20:31:02编辑过]

chris.duan

我也是问题严重，交给别人做的事情总不能满意，可是如果都自己做的话，又做不过来，真是难啊

灰尘72

理国之本,刑与德也,二者相须而行,相待而成也.

empire2008

培养学习型团队，主动授权，让成员都能精于实务。

自己独功于制度，让管理形成模式化和自动化，切实提高效率，从效率上出成绩。

不管你带的兵是孬是好，他们最终佩服的都是能给他们带来实惠的领导。

你的授权让他们感到了尊重，而你的高效性领导又给他们归属感。

如果能争取来奖励的物质，那么你的激励功能也发挥了作用。