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推功、揽过和成人之美
哈佛大学肯尼迪政治学院的哈斯教授说，要在一个组织内做好，一定要做到三点，这三点就是：推功、揽过和成人之美！ 话虽简单，做起来却真不是件容有易的事情，先说“推功”吧，要做到推功，首先要有功可推，如果一无建树，在组织内估计再怎么八面玲珑，除非你有非常显赫的后台，否则也难逃被淘汰的命运，而即使你有很强硬的后台，做不出成绩被留下来，大家虽然可以理解， 但再大的领导，也管不住群众的嘴巴。
有功还能推给大家，则是难上加难，这需要很正确的意识和相当平和的心态，事实上，个人的力量始终是有限的，离开了团队，再威猛的英雄也做不成什么大事，即使确确实实是你一个人独立完成的功绩，你的今天也是无数人帮助的结果。反过来，能做到“推功”的人，或者说具备这样意识和心态的人，组织丝毫不会因为他的谦虚而抹杀他的功绩。
再说说“揽过”，组织出了问题，涉及的面往往是组织内的每一个人，古人云：覆巢之下，安有完卵？如果一个组织内，出了问题就把责任推给别人，或者别人出了问题就认为和我无关，这样的组织将是缺乏竞争力的，也是危险的。
最后说说“成人之美”，组织固然有同样或者相似的追求，但细化到每一个人身上，差异性一定存在，有时候还很大，能不能关注这样差异性，并尽量给与满足，决定了组织内的成员是否愿意为其共同的目标竭尽全力。
换个角度，组织内能做到“推功”、“揽过”和“成人之美”的人，也是组织难得的人才，一个组织内这样的人越多，这个组织就具备无穷的战斗力和凝聚力，我一下子能想到的，就是伟大的工农红军，有太多的例子证明了以上的观点。 有时候，我们可以通过资料分析、问卷调查、集体/个体访谈等形式来透视一个组织的状况，但有时候我们可以通过一些简单的方法，对 一个组织的健康程度，做出判断，或许还准确过前一个方法。
我只是从组织的角度阐述了对哈斯教授的观点的理解，作为个体的角度，我想应该也有很多可以展开的地方，如果你认同哈斯教授的观点，也可以就组织也好，个人也好，其它角度也好，说说你的看法。 | 
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