[原创]TOC杂记

山野毛虫

除一楼外，以上皆是人精，鉴定完毕。

另菲哥兄，BTW即By the way.

wlx1001

TOC的书我看了两本，我觉得这些理论最重要的是给人一种很细致的思维方式，让纷乱的思绪能够找到一个出口。如〈绝不是靠运气〉中的，由卖公司转变为卖一个行业的管理模式，转变为卖这家企业未来的营业预期等。

mls2009

感谢家人慷慨,学到了许多!

山野毛虫

QUOTE:

以下是引用wlx1001在2007-5-19 19:47:16的发言：
TOC的书我看了两本，我觉得这些理论最重要的是给人一种很细致的思维方式，让纷乱的思绪能够找到一个出口。如〈绝不是靠运气〉中的，由卖公司转变为卖一个行业的管理模式，转变为卖这家企业未来的营业预期等。

其实每一主题的学习都必然包括三个部分,

理念.首先在思想观念要有转变，比如推行TOC，那么TOC对我们有什么用可能给我们带来一些什么变化？他的观念／原则是什么？这类似于TOC中提到的What to change.

其次是方法，TOC都有哪些方法可以借鉴，或者说要做好TOC还有哪些途径／工具，这类似于TOC中提到的How to change to．

最后是实践，carry out了．

至于类似于以前家园中对于＂理念＂重要还是＂工具＂重要的问题，本身理念／工具／实践是一个紧密的链条，那么哪一个环节在制约（constraint）着我们有效产出呢－－也即＂瓶颈＂（bottleneck），它对我们就说就是更重要的，因为它的成本是整个系统的成本 , 而这个constraint对于不同的组织／个人是不一样的．

南华学童

我认为值得观察、思考有效的产出是什么样的概念，主要优先立足在什么角度来看，看什么？优先立足的角度对于不同实践主体的差异性是好大的，这大概是TOC在初期难以被有效感知作为一种有效的系统解决工具的原因。

山野毛虫

QUOTE:

以下是引用南华学童在2007-5-21 23:16:13的发言：
我认为值得观察、思考有效的产出是什么样的概念，主要优先立足在什么角度来看，看什么？优先立足的角度对于不同实践主体的差异性是好大的，这大概是TOC在初期难以被有效感知作为一种有效的系统解决工具的原因。

我想譬如TOC是可以借助流程管理和木桶理论的概念来认知的，而其有效产出是着眼于在已有的资源基础上提升成果，恰恰是管理者应该考虑的事情．

xiaohu_zfx

TOC必须与TPS结合起来用，否则，一旦出现断链，无法解决

我是魔法师

天啊！我还需要恶补啊！

mengben

牛，原创的人都是牛人。您说的这个问题，我不知道，向您学习。

开开

TOC只是众多国外开发的管理小工具之一。

西方的管理如同西药，一般是一种药对应一种症状。

所以事先要诊断出确切的病症是最重要的。这样才能对症下药。而且往往这类药物都是有负作用的。所以西方的管理类课程教学都强调批判性思考（Critical Thinking）。便是要学生不要唯方法论。要辩证地使用各种方法