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[原创]士气管理

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发表于 2007-5-11 22:26:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
[原创]士气管理

士气管理

一支军队即便有精良的装备,训练有素的官兵,但如果没有高涨的士气,这支军队也很难打胜仗。对一个业务团队来说,情形也是这样。
   
什么是士气?
士气是一种心境、一种态度、一种精神力量。它通过个人的工作意愿,团队的工作气氛显现出来。
对一个业务团队来说,士气好比是阳光,虽然它不像水以及土壤看的见摸的着,但却是绿色植物成长过程中最重要的关键。
对员工的士气进行管理是经理人一项重要的工作。

影响业务团队士气的几个因素:
1)你就是最重要的因素
经理人对员工诚挚的兴趣是最基本的要素。很多情况表明,特优的团队和一般的团队的差别,主要在于经理人本身。
2)工作环境
良好的工作环境是大家所期望的,尤其是良好的工作伙伴关系
3)信心
包含了对公司、主管及自己三个方面的信心。
4)工作成果的价值观
员工对工作的意义、价值的看法会影响到他们的工作热忱
5)人
选用一个与工作、团队、环境不相适应的人,或者聘用一个与职级不相称的人,都将使你为这项错误付出沉重的代价。

管理以及提升士气的步骤:
1)塑造和谐开放的气氛去倾听员工对你的期望
2)共同寻找员工的需求,将个人需求与工作成果相结合,找到工作的意义、价值
3)透过激励加强员工对自身的信心,提升对工作的期许
4)规划目标与活动计划
5)认识达成目标所需要的协助
6)追踪辅导与激励

如何增强及维持士气
通过具体的行动,让员工感到你是乐意帮助他们的
为员工设立一个合理且可达成的目标
培养相关的职业技能
协助达成阶段性目标
尊重员工,善待员工。经理人是为员工工作,不是员工为经理人工作
不要宠爱你喜欢的人。要公平地对待每一个人
要友善,坦率,诚实
信守你的承诺,做到言必信,行必果。
经常和员工分享令你感到士气激昂的小故事

员工的士气直接影响到他们的工作意愿和团队的工作气氛。你要时刻留意员工的士气,运用有效的管理方法,最终在团队中营造出积极的、奋发向上的工作氛围。

士气管理

一支军队即便有精良的装备,训练有素的官兵,但如果没有高涨的士气,这支军队也很难打胜仗。对一个业务团队来说,情形也是这样。
   
什么是士气?
士气是一种心境、一种态度、一种精神力量。它通过个人的工作意愿,团队的工作气氛显现出来。
对一个业务团队来说,士气好比是阳光,虽然它不像水以及土壤看的见摸的着,但却是绿色植物成长过程中最重要的关键。
对员工的士气进行管理是经理人一项重要的工作。

影响业务团队士气的几个因素:
1)你就是最重要的因素
经理人对员工诚挚的兴趣是最基本的要素。很多情况表明,特优的团队和一般的团队的差别,主要在于经理人本身。
2)工作环境
良好的工作环境是大家所期望的,尤其是良好的工作伙伴关系
3)信心
包含了对公司、主管及自己三个方面的信心。
4)工作成果的价值观
员工对工作的意义、价值的看法会影响到他们的工作热忱
5)人
选用一个与工作、团队、环境不相适应的人,或者聘用一个与职级不相称的人,都将使你为这项错误付出沉重的代价。

管理以及提升士气的步骤:
1)塑造和谐开放的气氛去倾听员工对你的期望
2)共同寻找员工的需求,将个人需求与工作成果相结合,找到工作的意义、价值
3)透过激励加强员工对自身的信心,提升对工作的期许
4)规划目标与活动计划
5)认识达成目标所需要的协助
6)追踪辅导与激励

如何增强及维持士气
通过具体的行动,让员工感到你是乐意帮助他们的
为员工设立一个合理且可达成的目标
培养相关的职业技能
协助达成阶段性目标
尊重员工,善待员工。经理人是为员工工作,不是员工为经理人工作
不要宠爱你喜欢的人。要公平地对待每一个人
要友善,坦率,诚实
信守你的承诺,做到言必信,行必果。
经常和员工分享令你感到士气激昂的小故事

员工的士气直接影响到他们的工作意愿和团队的工作气氛。你要时刻留意员工的士气,运用有效的管理方法,最终在团队中营造出积极的、奋发向上的工作氛围。

沙发
发表于 2007-5-12 01:11:09 | 只看该作者
能深入描述士气的特征吗?
板凳
发表于 2007-5-21 20:11:57 | 只看该作者

呵呵

4
发表于 2007-5-28 17:24:54 | 只看该作者
呵呵,说的比较全面,但是感觉好象可操作性不大啊
5
发表于 2007-6-12 18:00:09 | 只看该作者

士气高就是业务员的精神状态好,工作效率高,工作情绪态度高涨等等,如果士气好那业务员就会有用不完的干劲.做事很有激情.每时每刻都很兴奋.

6
发表于 2007-6-12 21:44:16 | 只看该作者

不错!就是语言有点复杂了!

7
发表于 2007-11-20 19:03:30 | 只看该作者

士气管理,这个提法不错,能进一步说明士气管理与士气激励的区别么

如果两者相同,那么管理的其它职能如何体现,像计划、控制、协调、领导、组织等等,如果两者不同,士气管理除了士气激励之外还应改有哪些内容呢?谢谢

8
发表于 2007-11-23 20:39:29 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用南华学童在2007-5-12 1:11:09的发言:
能深入描述士气的特征吗?

个人认为:

1.工作速度快

2做事效率高

3不用你说他会自己做自己该做的事情

4.帮助他人做事

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