[原创]生产型公司人力薪酬设计思路参考。

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生产型公司人力薪酬设计思路参考。

公司薪酬方案（设计说明）
    为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，制定本办法。 
一、 基本思路
1、坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，根据定岗定编情况确定取薪岗位基数。
2、为实现人工成本的有效归口管理，员工的薪酬、福利薪金、各类小指标奖励由由人力资源处统一管理。
4、根据各单位在生产经营中盈亏情况、劳动要素关键程度确定各单位的系数。
二、 工资总额的核定
   工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、绩效工资、有关补贴（如误餐费、加班班、福利补贴等）、各类小指标、单位奖惩金额等。
   完成定员定编后，原则上实行“增人不增资，减人不减资”，因业务发展，确需增加岗位或职责增减的岗位，经公司审批后，计入单位工资总额。
三、：实施基本原则：
1、 适用范围：生产事业部、经济体系
2、具体实施方法：
1、根据定员定编，核定各单位岗位数，根据岗位数确定各单位人平岗位工资。
2、对各单位实行经营目标责任考核，根据经营目标确定单位绩效工资总额。
3、每月根据核定职数情况、经营目标完成情况、劳动市场用工成本、对公司贡献程度等确定系数。
4、对于各职能部室为促进生产而制订的各类激励性小指标，由制定部门核算出具体数字后，报人力资源处审批后，纳入到各单位的工资总额中。
5、按照统核统发的办法，全体员工薪酬由公司人力资源处统一管理，每月18日前由人力资源处组织统计各部门工资情况，并造表报计财处发放。