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这个资料是我在北航读项目管理硕士的时候，学校请中科院的老师作的有关IPMP考前培训的课程资料，请家园的人参考。
IPMP案例讨论与面试
目 录
一、考前准备
n 二、案例讨论
n 三、面试
IPMP的能力考核因素
n基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南
n社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况
n方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题
IPMP的能力考核因素
n组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和评估，人员管理
n个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术
n总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）
一、考前准备
n1.认证标准：仔细阅读
n2.考前模拟：掌握过程及每部分的时间
n3.考试用具：
n 准考证、参考教材、电脑、打印纸、笔
二、案例讨论
n案例研讨的目的
案例讨论主要是针对项目管理的综合应用，重点为掌握/采用的PM方法、工具、技术、理念，涉及项目管理生命周期的规划、实施和收尾三个阶段，也就是组织、计划和控制方面的内容，一般不涉及概念阶段的内容，如项目论证等。
二、案例讨论
n通过案例研讨要达到的目的：
¯通过案例研讨进行项目管理过程模拟，将项目管理知识/理论系统化。
¯案例研讨是团队活动，不能只求各自分工任务的完成，必须发扬团队精神，追求团队的工作成果。
¯给学员更多机会展示自己的才能和经验，便于进行综合考核。
二、案例讨论
n案例研讨的组织程序
（1）案例介绍。考试当天评估师会宣布案例题，通常有新产品研发、建筑、设计、软件开发、大型活动等案例。
（2）确定团队和项目任务。采用抽签的形式决定分组、选题和确定答辩顺序。抽签过程由认证师主持（其实对考生综合素质的考核此时已经开始）。
二、案例讨论
n案例研讨的组织程序
（3）分组案例研讨。团队角色分配,团队成员需要先花几分钟时间，根据各自的工作经历和特点选择角色，采取自报公议的方式，确定项目经理和每位成员负责的工作任务。
（4）案例研讨当天的时间，统一规定为：8:30~15:00团队研讨；15:00集合汇报，演讲。
二、案例讨论
n案例讨论的过程：团队活动，评估师巡查
（1）活动时间很紧，研讨活动结束，递交一份完整的案例报告。
首先要将一天的时间合理分配，列出具体的时间进度表。时间分配时要留出集体讨论、电脑集成和打印的时间；如果时间可能的话，提前模拟口头汇报也很必要，预选准备评估师可能会提出的问题，效果将更好。
二、案例讨论
n案例讨论的过程：团队活动，评估师巡查
（2）团队成员要遵循三座标（时间、工期、成本）综合管理原则，按时保质地完成案例中要求的全部任务。研讨活动时要制作一些表格，工作量较大，有必要事先熟悉这些表格的制作方法，理解其含义、用途、正式考试时才能应用自如。
二、案例讨论
案例内容
以一个组的实际案例为例
二、案例讨论
案例报告形式与顺序
n案例报告形式：团队交一份项目报告书；每人口头演讲5分钟。
n案例报告顺序按项目发展周期（考题顺序）排列：
n案例报告封面"团队成员的分工" 项目背景和目标"项目组织机构"里程碑计划"工作分解"职责矩阵"进度/计划（控制）"费用/资源（控制）"风险（控制）"进展报告"其他
二、案例讨论
答辩：考生演讲，评估师提问、评分
n（1）演讲才能是项目管理人员重要素质之一，演讲时每人一次机会（包括项目经理），严格遵守时间，每人5分钟，4分钟时提示，到时演讲必须结束。
二、案例讨论
（2） 演讲要求：
¯简明扼要，突出所采用的项目管理理论方法、工具、思路、结果，忽略具体过程和数据。
¯按团队为单位，团队成员逐个演讲，团队内其他成员、可进行简短的补充。
¯仪态大方、服饰整洁（这是对IPMP认证的重视，对他人对自己的尊重）
二、案例讨论
（2）演讲要求：
团队成员演讲完，评估师进行提问，演讲者或团队其他成员做简短解答。
全部团队报告完成后，临时项目经理将本组的项目报告、相关软盘提交评估师，统一交认证委员会备案。
二、案例讨论
考核要点
¯个人在团队工作中表现
¯考生的主动性、活力。
¯考生的忠诚、协作、沟通能力。
¯团队成果的水平，项目管理知识要素/理念在研讨活动及成果中的体现。
¯表达能力。
n案例讨论的成果
n例
二、案例讨论
时间安排：
n 8:00-8:30 分组、确定案例
n 8:30-9:00 相互介绍，确定项目经理，研究案例，团队成员分工，组织机构确定
n 9:00-9:50 目标确认，重大里程碑，工作分解，编制责任分配表
n 9:50-13:30团队分工工作，项目经理注意协调安排
二、案例讨论
时间安排：
n 13:30-14:00 案例报告整合
n 14:00-14:30 打印报告，检查报告内容
n 14:30-14:50 小组讨论答辩相关问题
n 14:50-15:00 整理材料物品，准备答辩
二、案例讨论
注意事项：
1、讨论不仅是为了应付考试，要结合实际案例，不可抄书及模板；
2、强调团队合作；
3、5分钟演讲这个环节非常重要，不是讲书上的理论，要紧扣案例进行汇报；
4、没时标准答案，但报告中不可犯明显错误；
5、案例讨论不是演戏和作秀；
6、在掌握方法的基础上合理使用工具。
三、面试
1、考核个人表现
n包括：知识/素质/实践/经历
2 、试题
考生项目管理经历确认
2-3题
知识/能力/素质考核
8-12题
参考“C-PMBOK”综合评估表能力
三、面试
3、5分钟自述。
主要是简要经历，主要是从事项目管理的经历
4、互动式问答
主要考核方法、工具、技术、理念，按基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素质进行打分。
5、一些问题 密笈
n
三、面试
n6、注意几点
n （1）准备要充分
n （2）填表的内容不要忽视
n （3）自述很重要
n （4）注意着装
n （5）要抓住重点,不要答非所问
n （6）不要紧张 |
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