[原创]管理大忌：优柔寡断

meisx

屁股指挥脑袋，不同位子考虑问题是不同的，有时你以为忧柔寡断说不定是细致谨慎。

宇宙蜗牛

“政策的连续性往往比政策的最优化更重要”，

我很认同这个观点。

sophieyym

QUOTE:

以下是引用meisx在2007-5-5 15:54:36的发言：
屁股指挥脑袋，不同位子考虑问题是不同的，有时你以为忧柔寡断说不定是细致谨慎。

有道理,针对不同事不同人需用不同的办法,处理效果会更显著.

另一个好人

不错，看了以后有点触动...

都市苍狼

QUOTE:

以下是引用xuone在2007-5-5 10:27:27的发言：

事情本就分两面性，优柔寡断者在决断事务上先想到的是不好的一面、可以说是负面思维者，一个企业往往需要这种人的负面想法与提及的正面想法作权衡比对，这就是阴阳平衡之道。而关键在于把他安置在什么位置。 顺便提一句，日常事务是不需要决策的，只需按正常流程办。

日常事务不需要决策吗？总需要拍板吧？作为一个管理者，其实他每一天都在做着许许多多的决策，而此时如果优柔寡断，将严重影响效率，从而影响整个团队的执行力。当然，细心谨慎是好事，而细心谨慎和优柔寡断是不同的，也是不能混为一谈的。

说的不到位的地方请指正，多多交流！

lhx5388

谢谢了，学习学习。

skcyle1

有利有弊，不能一概而论。要看事情的复杂程度决策。

执行规范

优柔寡断是相对的，汉武帝在没有拿到“虎符”前对其的拥有欲望非常强烈，认为只要拿到“虎符”就可以大展才华了。结果等到真的到手之后才发现，分量太重了，虽然可以任意号令三军，但真的可以任意号令吗！
作为属下经常会抱怨上级的优柔寡断，但作为一级决策人深知手中决策权的分量，一个决策一旦出来，就很难再收回，无论是成功还是失败，都要对其负责任。
这只是探讨，事物都是一分为二的。有的时候我们不希望上级优柔寡断，有的时候不希望决策草率。其实我们需要的是一个有决策力度，又有决策水平的上级，因为我们需要成功，需要更多的成功，不需要失败，哪怕只有一次。我们希望自己的上级是优秀的、是出类拔萃的。
大家说是吗？