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志学者
我喜欢第二阶段 不要出现 应该 或许 我认为
每个员工都负责就轻松太多了
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确实是好文章,学习中
也希望作者能展开讲述
目前修炼不够,体现 在做好了员工认为是领导好,做坏了是领导坏。理想中应该是做好了是应该的,做坏了是制度有需要改善的地方。
分享者
格物者
今以古为鉴,古人的智慧是不能小视的。
从历史中我们可以发现很多,懂历史重要,懂思考更重要。
贵宾
首先声明此贴为转贴,我也一直在关注,但是作者并没有继续深入探讨。
下属是检验领导力的惟一标准 大象无形,高明的领导者善于淡化自我,更不会将自己“神化”,而是努力强化整个组织的力量;善于将整个组织的目标与员工目标相统一,而不是简单把目标变成数字。
我更喜欢这句话,如今讲求团队的力量,已经不再是一个神能解决所有问题的年代。
交流者
与二楼同感,,,,我也赞同楼主的敢于自我解剖和承担责任的精神,
同意一楼的意见,,展开不够,不赤过瘾
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