[人力‖职场精华]应届大学毕业生入司培训是否一定要有车间见习

cqj9024

不觉得要三个月或更长，我一般只给一个月的时间！
你让他去车间实习的目的是什么？若达到了，为什么要那么长的时间。
在中小企业是无法像大企业那样来做的，往往要求在三个月内就必须要进入岗位的角色！
企业是无法让那么多人在那浪费工时，同时挫败车间员工的士气！（时间越长，他越不耐烦，肯定影响到周围）。

ppgg

因为我们这里也采取的是先去车间实习的形式，我不是人力主管，但是作为曾经的实习者，我想就我的感受说一下。我个人的专业是审计，定的岗位是财务科。从分配进入公司就先下到车间实习一个月，作为老总特批，我一半时间在车间，一半时间在各个部门实习。实习的基本收获就是变成了一个基本熟练的包装工人，认识多了几个人。对工作对公司的了解认识并没有加深多少。真正感觉到我需要去了解这些情况，需要了解哪些情况的是进入财务科3个月后。
我想进入基层岗位实习是必须的，但是选择的时机却值得考虑。刚刚进入公司我想进行的实习主要的目的也就是了解一下大概情况，一个星期足够了。如果说针对以后的工作话，那最后在进入有关职能部门后三四个月再根据需要进行安排。毕竟带着问题去实习总好过盲目的去实习。

1911a

我个人认为非常有必要，好处多多（楼上各位讲了不少），期限可长可短，但不要少于三个月。

KkHunter

我才是管理大三的学生，说话可能没有力度。但是我还是想说说我的观点： 当然是要培训，但是时间长短要看具体情况！要是整批新员工素质都很高，那就应该时间短一点儿；就算整批不高，但也有个别好的！可以从实际出手吧！

我感觉我们做管理跟指挥战场没什么两样，要有第一资料！从实际出发！

希望家人指正！谢谢！

xuanmingzh

首先我做一个假设，就说这些大学生掌握操作技能的能力比那些一线工人要强。

其次，我想问一下楼主，即使是在办公室实习，会不会出现你提到的“新员工往往在实习中流于形式，老员工拼命干活，新员工或插不上手，或不愿动手，只能站在一边看，有时候，老员工怕出问题也不愿让他们动手干” 这种情况呢？

问题的症结在于，大学生在车间实习的目的是什么你们并不明确，大学生在应该如何进行实习你们没有规划好！关键是你怎么设计这个车间培训！

最后想说车间培训技能培训是次要的，人格培训才是最重要的。

建议楼主可以收集一下福耀集团的资料，他们要求应届毕业生一定要到车间锻炼一年，老总儿子也被拉进去干活，而且不开工资的。

天才小痴

个人觉得应该有车间实习！

只要让实习者明白实习的目的．期限适当，个人认为一到三个月为宜．

车间实习有助于更好的管理！

godenbaby

我以前就是在这种单位工作, 也是在车间实习了半年, 但说是实习,其实是在边上看或耍,因为工人的工资都是计件的,我们这些笨手笨脚的,工人师傅也不想带,结果啥子都没有学到, 搞得大家都心生怨气, 有三分之一的新员工流失.我觉得最好是在岗实习, 与师傅们同工同酬,十十在在去学, 而不是站在一边看

bj_huzzuh

换位思考，如果你是局中新人，你会愿意长期在车间实习吗？我也是到车间实习过的，但是1个星期我就感到很是厌烦。因为以后你毕竟不是和生产现场和生产设备打交道，个人理解只是需要了解一下生产流程即可。比如，财务的实习生难道非要做到了解产品是如何生产出来的吗？

实习期可以分类两类：一类是岗前实习，最多一个月，可以在公司各个部门轮换，了解公司的整体工作流程；二是入岗实习，这段时间就可长可短，但也不会超过三个月吧。

个人看法，家人评论。

流动的水

换位思考：

新员工认为去车间培训或实习就是培训或实习；

而公司认为培训或实习是个最基本的目标，还希望从中发现其中有无值得培养的人才(别以为大学、研究生毕业就是人才)。

新员工如果仅从自己角度看问题，不会有正确的结果，要换位思考，从企业的角度去看问题。我来分析：

1、我说的车间见习不是在车间作管理或督导，而是在车间生产现场跟操作人员一块劳动，或做一些辅助性的劳动，像我们这样的制造企业的生产现场一般比较累，而且环境也不是电子行业那样洁净。新员工往往在实习中流于形式，车间工人拼命干活，新员工或插不上手，或不愿动手，只能站在一边看，有时候，车间工人怕出次品也不愿让他们动手干活。--从新员工介入的深度就可以看出此人后继发展能力，一般来说，80%的是你这种感觉，但还有20%的人可以插上手，其中还可能有5%的人能与老工人打成一片，老工人都很愿意教他们，给他们机会。这是考验一个人的综合实力的时候，企业就是要发现有无有这种人，有则重点培养。这个企业是不会告诉你的，我也是我们老一把手后来告诉我的，请新员工一定要记住，此时你们已经站在起跑线上开跑了。 2、经过这样一段时间的实习，主要能了解了产品是怎样造出来的，其他的作用也没看出来。然后根据每个人的专业和工作需要分配到技术、财务、一般性的管理岗位（作计划或文书类工作，没有下属）。--有个机会给你试试就不错了，是骡子是马还要拉出来溜溜才能定，没试过怎么可能给你机会？ 3、对于管理类的新员工，也给他们讲这是他们的起点，但是，他们没有感受过管理工作是什么样的，根本认识不到实习的意义。 --能脱离金字塔底层的人毕竟不会太多，能爬得高的更少了。认识到这一点，就对新员工的状态有了新的认识。 4、过长的车间实习，造成很多人对工作前景感到渺茫，继而一部分开始辞职，即使没辞职的，也已经种不满的种子。我们公司大学生员工3年内离职率高达60％-70％，近年来，适当缩短车间见习时间后，情况有所好转。 --时间过长了当然不好，但半年内都耐不牢的应该没什么花头。反观我们前后批次的新员工，10来年过去了，当时很快离职的人，到目前仍然在各单位做基层员工为主，个别是个小领导；耐得很牢的人也没什么花头，还是基层员工。 因为我们这里也采取的是先去车间实习的形式，我不是人力主管，但是作为曾经的实习者，我想就我的感受说一下。我个人的专业是审计，定的岗位是财务科。从分配进入公司就先下到车间实习一个月，作为老总特批，我一半时间在车间，一半时间在各个部门实习。实习的基本收获就是变成了一个基本熟练的包装工人，认识多了几个人。对工作对公司的了解认识并没有加深多少。真正感觉到我需要去了解这些情况，需要了解哪些情况的是进入财务科3个月后。--你现阶段认识的人对你以后会有帮助的，他们是你在离开实习岗位后接受再教育的老师，可惜你现在认识不到。 我想进入基层岗位实习是必须的，但是选择的时机却值得考虑。刚刚进入公司我想进行的实习主要的目的也就是了解一下大概情况，一个星期足够了。如果说针对以后的工作话，那最后在进入有关职能部门后三四个月再根据需要进行安排。毕竟带着问题去实习总好过盲目的去实习。---机会总是给那些准备好的人的，那些能在实习岗位多多考虑多多学习的，这时候的遗憾就会少很多，此外，现在的问题也会有人教了。这就是你当时没做到的，也是你欠缺的，可你却还在这儿抱怨企业给你的时机不对。 此外，企业里的财务的最高境界是什么？为什么了解公司业务的财务管理者这么难得？建议你去考虑考虑。 机会总是给予有准备的人， 是骡子是马要拉出来溜溜， 新员工从一进公司开始，就已经从各项指标中开始比赛了， 企业评判的标准不仅仅是你实习岗位的直接产品，更多的从侧面来评定一个人的可培养及发展程度，从这里开始，有的人已经注定会跟别人不一样，会有较好的发展。 希望对应屇毕业生有点用处。

[此贴子已经被作者于2005-10-12 17:54:27编辑过]