管理人员的绩效如何考核

shwky

管理人员的绩效如何考核

大家谈谈看

木人康

可以侧重发展的目的，考核业绩和能力。

shwky

我也知道侧重业绩和能力的考核，
但对管理人员的业绩和能力很难量化考核的

木人康

业绩方面，管理人员的确不像销售人员那样容易量化，可以根据月度/季度计划等明确几项考核的主要内容，如人力资源部经理，培训计划的完成情况，人员配备情况等等。

能力方面，针对不同群体的人有不同的能力模型，将每项能力分为四到五档，然后每档给出明确的描述，这样也是可以量化的，当然不像销售量那样能够精确到阿拉伯数字。

一点建议，仅供参考。

albertxu

一定要量化，制定相应的指标。

sun_day

对于管理人员的考核，对于不同的部门有不同的侧重点，营销部门以量化为主，技术、综合等以任务及工作能力为主，这样考核才能体现各部门的特点，当然。不能忘啦将公司的整体目标进行分解

冷如冰

以目标进行量化与考核，比如说本季度要重点完成所有店面形象重新建设工作，就可以作为一个考核点，如果该季度过后仍没有完成此项工作，就可以依据当初制定的量化标准来进行考核。

taomugeda

这一点其实好说但是不容易操作

conanice

因为难，才有挑战性，才能体现HR的价值。。。不然，谁都会做了。。就没有意思了

colinhua

业绩指标、特征指标、行为指标，三个方面进行考核，权重依公司情况而定。