谁在妨碍“执行力”？----也谈《执行力》

古董

《执行力》是一本流行书。我是在家园下载后，慢慢看了一点的。书中的观点和论述，其实并无太多新意。不外乎强调执行力是企业领导人的首要工作，是一种纪律，对于执行力要从人员流程、策略流程、营运流程等方面，进行系统有效的管理。

《执行力》一书的流行，证明了现实管理中各种角色，对于执行力的种种不满。似乎还从没有任何一种观点，得到从企业主到普通员工的如此一致的关注和认同：那就是执行力！而关注和认同，又似乎渐渐的变成了抱怨和牢骚----企业主指责中层管理者执行不力，而普通员工又责怪企业主不以身作责。一个怪圈似乎在慢慢的形成。

中国的企业，经历了由“不懂管理”到“懂了些管理”的过程，当人们懂的了战略、销售等等后，才发现并没有由此出现一劳永逸的情况，于是，人们又转而关注“执行力”。中国的企业真是有趣的，一会关注“战略的重要性”，一会关注“细节管理”，最近又把以前认为过时的了泰勒的“科学管理”搬了出来。


那么，究竟谁在妨碍“执行力”？


一。有没有100%的被执行的决策？----执行力的误区

企业里的任何的一项大到战略决策，中到项目管理，小到一个命令，其实都涉及到“执行力”的概念。大家抱怨“执行力”，是在抱怨决策未被有效的执行。这里是有一个误区的，就是有没有100%的被执行的决策？----现实情况是比例很小！

一个决策，能被执行计划设计本身的80%，就已经是很不错的了。这个问题，在项目管理、软件实施、管理决策等等方面，都是有相关统计数字的（具体数字我记不清了），但被100%执行的决策比例很低，则是个毋庸质疑的事实。

说这个问题，是想说，你无法期待一个完美的计划或决策，被完美的100%的执行。既然现实是无法完美的实现，那就不可过分的苛求，这点无论是对企业主、还是对员工，都是同样的重要！因为苛求最后会变成抱怨和牢骚的。而抱怨和牢骚，是对企业非常有害的！


二。为什么决策很难被100%的执行？----谁在防碍执行力

企业的本质是一个赢利的组织。组织的管理就涉及到组织的复杂程度，一般来说，决策越简明，就越容易被执行；组织结构越简单，就越容易完成执行。但我们很遗憾的是，企业要发展壮大，是个最基本的规律，我们无法选择不成长的。

组织结构的庞大和复杂，我们也要为此付出管理上的代价，那就是执行力不能保证被完美的执行。在电信通信上，是有着节点越多，信号越随着衰减的。在组织里也一样，决策经过的层次越多、涉及到的人员越多，决策本身的失真度就越大。

这在很多企业里，是得到了验证的。比如三株，其实三株的吴炳新是个很儒商的人，他的很多观点，至今看来，都是非常优秀的。但面对几十万的销售大军，他的思想到了最地层，早就变了样了。那种害了三株的能“包治百病”宣传，即非吴炳新所为，也不是他能控制的了。所以，我们才知道了，企业的成长是要控制和管理的。


三。如何让执行力尽量得到完美的实现？----执行力的逐渐改善

执行力的完美执行，首先在于企业的最高领导者。而最高领导者的理念和行为本身，又是企业文化的形成和体现。联想的柳传志，在开会时要求不迟到的做法，是自己迟到了，先罚自己站立三分钟。联想是我知道的企业里，把企业文化贯穿得最好的一个企业，其弟子郭为等，比其只有过之而无不及。

其次是企业的组织流程的再造。这是很流行的词，只是很多人知其然，而不知所以然。组织流程的再造，是执行力改善的有效手段。改善要向着组织机构的清晰化和简洁化方向走。需要注意的是，组织结构是不能无限制的简化的，到一定的度，就可能是最佳了，再往前走，可能就走向了问题的反面。

其三是各种有效“管理工具”的应用。象企业管理软件、平衡记分卡的考核、项目管理法等等等等，还有很多的，都是解决执行力的有效手段。就企业总体而言，执行力的改善，是一个持续的过程，而即便再改善，也不能苛求任何的决策都被完美的执行的。

木人康

非常赞同第一点。

不只是在“执行”这个问题上，在管理的其他很多方面，都存在这样的误区。动态的现实将静态下完美的“理论”冲击的体无完肤，我们要容忍这样的“不完美”。

zhaobiyuan

楼主的文章，我看了，上有政策下有对策，这似乎是中国人的通病，从清代开始，时至今日

wuxuhui

楼主分析的很透彻，看来有必要在看一遍，好好体会体会了。

刘破破

执行力？！

jameswee

执行是什么？执行其实是一个思考-实现-验证-改进的过程。让决策能够规避影响曲线，达成可以接受的“质量”结果。这其实就是PDCA-F的管理理念。