[讨论]如何说服上级给你补充人员?

叶春雷

值得学习大家的建议!

avono

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2007-4-22 18:32:31的发言：

第一：强调本部门的重要性。本岗位的重要性。

第二：表示调走的那人素质相对较高，并有团结他人的能力，能充分胜任工作。

第三：如改由他人轮流兼任,造成的业务后果形容一番.最好要有事实依据.

第四:部门比较,工作量行业比较.

第五:最重要的一点,如果不撤,你部门工作业会上升多少.一定要有数字依据.信心要足.

我也面对这样的问题，感觉PWZLR说的比较有道理。

林妹妹

1。做出一份报告，缺少一个人带来的问题，最好有相关数据体现。

2。针对老板的处理，可以委婉地予以否定一下，然后再给出至少二到三个方案，让老板来挑一下。

给他一个选择题做，比给他一道认错题，要来的聪明和有技巧及有效的多。

不妨一试？[em07][em01]