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从事管理咨询工作的十条守则 第一条，热爱。管理咨询工作是世界最有乐趣、最有吸引力与挑战性的工作，高压力、高节奏、高收入。但这份工作并不适合每个人，只对热爱它的人展示自己的迷人魅力。 第二条，能力与学习。管理咨询需要较高的技能、较好的教育，最重要的是，快速的适应力与学习力。经验可以积累，是根基；能力可以提升，是枝干；悟性与机缘是花；最后的结果，对个人是立功德，对企业是解决问题、获得持续成长的机制。 第三条，多观察。在企业里，有些事别人不愿告诉你，要有耐心，要旁敲侧击，通过多种渠道去印证，最后总能搞清事实。 第四条，正确沟通。要广泛沟通，广交朋友，但不能与员工、管理层走得过近，保持距离，不能涉及小团队、私人恩怨，不要轻易流露感情。 第五条，溶入企业伦理。尊重企业权威，不要越级指挥，多看多听，少发布意见，不要对员工许诺，有问题先思考，再与老板沟通，不要急于发号施令。 第六条，系统思考、分步执行。重点找系统性的问题，找根源上的问题，需要多花时间，不能急于下结论。执行过程中，充分考虑受众的现实状况，逐步推进。 第七条，人为本。通过工作多了解人，分析人，因为所有的制度都是由人执行，人因制度而改变，制度因人而调整，两相结合，最后才能将人用之于最适当的地方，推动制度成为习惯。 第八条，随变。企业做什么，我们就什么，企业喜欢什么，我们就喜欢什么。与企业而变，企业是什么类型，自己就是什么类型，但不染上企业的习气。 第九条，随缘。首先是我们选择企业，我们只选择投缘的企业；然后企业选择我们，我们应企业的要求而改变。我们只影响可以影响的人与企业，并不克意追求结果。 第十条，明心见性。了解自己并不是一个愉快的过程，对人对组织都是如此。了解之后发现，自己毛病太多，理想与现实差距太大，那是正常状态。我们为企业解决问题，不制造问题；我们通过管理发现矛盾，但不要制造冲突；我们为中国企业成长贡献一份心力，希望股东、管理层、员工、社会之间，多一些和谐，但我们深知，我们不能改变世界。我们学习一切优秀的、先进的思想文化，但我们的行为是朴素的，我们专注于小环境的改善，专注于修身养性，专注于知行合力。我们的根子是传统的，方法可能是现代的。我们的生活简单，和光同尘，绝不做口是心非的伪君子。我们最终的追求，是清清净净，唯精唯一地迎接死亡。感恩我们有机会成为人，在世界精彩地走一圈，我们是阳光下卑微的尘土，非常乐意在尘埃落定后，默黙回到我们出发的地方，那是物质的我们。而精神的我们，已经与天地融为一体，浩气长存，正那个小女孩所说的“我来过，我很乖”。 | 
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