思考：多个主管管理的同一员工怎么办？

pwzlr

在一个部门内如果有三个上级可以直接指挥同一个部属A，你作为直接主管怎么办？

假设环境：

1、副总经常指定他A去做一起份外之事。

2、与你同级的主管指定他去做一些边界分工不很明确的事。

3、其它员工要求他协助办理一些事。

4、相关部门的领导直接要求他办理一些事。

大家来讨论下。

 

版主：是不是因为干人事出身的原因，出的讨论题尽是不干“人事”，干小事。准备接招吧。

哈。

vesace

多头管理本来就是个问题，只能说贵公司的员工岗位职责组织框架和上出现了问题，还有，你没有说清楚，叫他做事情的时候，副总有没有告诉过你，同级有没有跟你沟通等等！！！如果没有，那就是他们的问题，如果你板凳硬，就直接找这些人（除了副总哈），直接告诉他，他本身的职责是什么，如果还要他做事情，请提前和我说，如果他在完成既定工作的前提下，可予以配合！！！

还有，那个员工是怎么想的，你也要清楚，他是乐意接受，还是怨言不断？

pwzlr

多头管理在大型企业与小型企业都普遍存在的一个问题。

大家继续讨论。

对于做好管理很有好处。每个管理者都会面对这种问题，有时，我们也会被人多头管理。

ruixutao

企业在不同生命周期，员工的工作状态是不一样的。

对于一个创业初期的公司，这样的现象太普遍了，大家可能也没有觉得怎么样

如果是一个成熟期的公司，这往往成了一个善于勾心斗角的人最好的借题发挥的话题，随着而来的划清界限会使整个公司的工作效率下降下来。。也许说管理是需要成本的，，这就是成本吧？

对于一个老态龙钟的公司，这样的现象是不可能出现的，如果有一个下属成了这样的“能人”，他也就离死不远了

tang211

如果我是那个下属

我只能听职位大的那个

同时提出建议

pwzlr

讲下我自己的感受吧：

我是谁都听从。但只完成一件事。