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楼主:一方伊人 - 

[原创]周末的管理思考

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发表于 2007-4-16 22:08:08 | 只看该作者
用空降也是一种无奈的选择吧.
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发表于 2007-4-16 22:39:23 | 只看该作者

楼主,我赞助成.

但我想请教楼主一个问题,如果你是那位空降兵,你以来就接受一个非常重要而且时间很紧迫的项目,那你以一个什么的姿态和怎么样的

方法去融入带动整个团队.

期待回复!

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 楼主| 发表于 2007-4-17 10:26:18 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用leo.z在2007-4-16 22:39:23的发言:

楼主,我赞助成.

但我想请教楼主一个问题,如果你是那位空降兵,你以来就接受一个非常重要而且时间很紧迫的项目,那你以一个什么的姿态和怎么样的

方法去融入带动整个团队.

期待回复!

谢谢Leo.z对我的信赖!如果是我,我会积极地面对和处理问题。方法是加强相互的沟通学习。第一,充分准备专业知识,熟悉项目内容范围,整理项目开发流程,有条理有秩序进行;第二,加强与上级领导的沟通,取得他们的理解支持;第三,加强与其他同事的学习沟通,寻求他们的帮助。总之,心要正,人要勤。

Leo.z,你认为呢?

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发表于 2007-4-27 21:24:55 | 只看该作者

搂主,说得对。《从优秀到卓越》中有一句话大概是这样:人并不是组织最重要的资源,而是合适的人。

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