职业经理人如何应对空降

freetzxh

刚看一帖子，说的是职业经理人如何管理老板亲友，之前很多论坛很多文章也都讲到职业经理人空降的事情，还有教如何应对的各种方法。

 

大凡种种，无不各成其说，引经论理，好不热闹。但是所有文章的根源都有一个假设前提，就是把职业经理人放在原公司元老阿，老板亲友阿，原公司重要职位者，原公司员工之类的对立面，有了这样的思想前提，你做事顺才怪，这类文章就好比先让你先吞下一个致命毒药，然后他再来讲怎么救活你，好像华佗再世一样。本来你就是好好的干嘛非要先吃毒药呢?难道为了表明自己医术高明先让别人吃颗毒药再来讲如何救活才能显本事么?学术类管理学者的一大悲哀!

好了，说正事。那么你作为一个中高层管理者空降也好找工作也好，到了一家新公司，要怎么做呢?首先你要明确，你和原公司的任何人员都不是处在对立面，而是处在同一战壕里面，有了这个思想认识，那么你的工作就成功了一半。

剩下的事情就是抓住别人的利益点，形成利益共同体，进行良好沟通，建立互信关系，还有别总把自己当作高人一等要管别人就可以了。这就是剩下的一半，具体怎么演绎，就要看你个人道行水平了，不是像学术类文章说说就会的了，管理是经验和阅历的积累，具体细节操作上很能体现水平，但是只要抓住其精髓要点，大多不会离谱。上面说的就是要点,不纠缠在细枝末节了，熟话说"师傅领进门，修行看个人"了，虽然咱不是师傅，要点还是没有错的。

最后，希望所有家人都能处理好"空降"问题！