[原创]关于技术人员的管理

liugmwx

部门内的技术强人如何管理

请大家支招谢谢

wanmeng

解决办法：适当创造机会给他出去参加技术交流和培训、指导工作。

解决思路：技术牛人一般都很自负（组织行为学），其实内心保守且胆小（相对销售的情商）。所以在交流指导中体现他的技术经验价值他会很高兴的；增加培训机会能给他开辟另外一种与人交往的途径，往往心态也会更加包容和谦逊。

解决理由：我自己就是一个技术牛人，这种办法在我身上已经得到验证（我在电子技术应用之外选修了企业管理和电子商务，心态和能力都得到修缮与提高）。

minshine

技术部门的管理永远是个老大难问题

本人深有体会

有的时候不的不用一些"手段".

liugmwx

有道理

谢谢分享

happyasen

不知道3楼会用什么手段

lovedepp

技术创新及核心技术管理

6月8、9日  深圳

【讲师简介】周辉：清华特聘教授，楚星融智董事长，首席咨询顾问，曾任亿阳信通股份有限公司ＣＯＯ；曾任华为技术产品线副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，在企业、企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。

【课程简介】本课程详细介绍怎样进行技术管理，包括区分一般技术、通用技术、关键技术和核心技术，怎样构建技术树，怎样培育关键技术与核心技术，怎样构建技术平台和技术共享库(CBB)，怎样做技术规划以及技术开发的流程和技术人员的绩效管理。并详细介绍怎样通过知识产权管理对核心技术进行保护，并通过产品树和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责，从而确定技术人员的绩效管理。

【咨询电话】 010－86849388   13693309386  zhangmeng@rdmu.com.cn张老师

[此贴子已经被作者于2007-5-16 16:14:59编辑过]

killhand

有时候对于技术牛人，拉私下关系应该是个好办法吧，和技术牛人门能混到称兄到底的程度，可以解决部分问题。

最关键的还是要培养技术梯队，保证牛人不断涌现，避免牛人一走，业务瘫痪，否则要谈对这些人采取什么管理手段，真的很难。