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志学者
我在一家电子产品制造业的公司里,老板出于关心员工,当然还有控制成本的想法,希望HR可以减少“无效”加班……可是,加班有效与否应该只有部门经理最清楚吧,HR有什么办法去衡量呢?我们也有加班申报制度,但很多部门经理根本就不想控制自己的下属加班,所以都会签字同意。我们觉得有些为难,想请教各位大侠有没有好的方法 :)
我知道应该可以先做些调研,那不知道是否有适用于这样内容的调研问卷可以参考。
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可以设置一些规定,加班必须提前写申请,不提前写申请,补写加班单的时候,除了部门经理签字,总经理签字才可以算加班。
至于怎么签字,是要由总经理给部门经理开会施压的,我们公司加班,不光是部门经理签字,还要总经理签字,才算加班。
实际加班过程中,可以要求一定要严格跟上班一样,准时上下班,不能聊天玩游戏,有巡查,如果发现就当天不算加班或罚款。
我认为效度应该是用考核来约束的
有了考核,就可以知道,他加班是工作之外需要加班,还是没有完成工作需要加班
大多时候,我们不可能管的特别细,过程和结果全部都考核的特别细,差不多算拉。
加班效果好与不好,是由主管来定义的,他应该最清楚。
应该首先与主管沟通,让他明白,约束加班,提高加班效率的好处,让主管配合人力的工作,你才可能更好的开展工作。
楼上的浅浅说的即是.
看是为何加班,如果是自己效率低而加班,那就是自己的工作未按质按时完成,不属于加班范畴
如果是额外由主管安排的工作以外的任务,也就是在原有的工作计划以外的事情,可以通过主管来认定为加班
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