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我们的企业是一个自负盈亏的私有企业，它的性质决定了是以盈利为最终目的，私有企业的运做方式是独裁，同为整个企业就是为老板服务的，没有什么可以商讨之类的，有的只是大家是否符合企业的快速稳定的发展以及以盈利为标准的做事方式，而不是思想（改变人的思想是个世界性课题）
我们的任何事和人只要符合企业的盈利就是对的，不符合就是不对的，拿人钱财替人消灾这是天地共知的，想明白也得办，不明白也得办，是每个人来符合企业，不是企业来符合每个人，市场是残酷的，不讲情面的，我们给了企业某个人情面，就是失去市场的机会，减少企业的盈利能力。（少赚钱了就是给某人面子了）
我说看某一个人的好或坏不是指这个人心底是否善良，而是指这个人的业务（工作）素质高不高是否符合企业的发展，这个也讲投入产出比，我们公司给这个人投入了工资＋时间，他没有产出就是失败的，所以凡是都要讲究不讲借口，讲方法、讲结果，谁能解决问题，解决成为好结果，那个公司的政策福利就向这个人倾斜，否则就解雇他，如果在岗位上出现这样的事情，那就需要调离岗位，同为你耽误了大家的时间和精力，耽误了企业盈利的机会。
企业管理是越简单越好，越直接越好，层次越少，反应就越快，环节越少，管理成本就越少，效益就越高。
企业到了今天的地步，就是一个烂摊子，如果还这样操作那就只有破产的份，因管理不明析，各个环节配合不好，财务管理混乱，人员激励差（几乎都是人心向背），只要有任何问题，公司现都乱成一团，大家不是积极的想办法解决问题，不是积极的学习解决问题的能力，而是去想不通的制造更多的问题，真正的工作能力和工作内容有多少，该做的不做，该说的不说，该管的不管，这就是企业的现状（企业不是联合政府也不夫妻粮油店）
有些同志对领导汇报时是有所保留，断章取意的，夸大其辞，有个人情绪和个人目的，不能完全起好作用，反作用是肯定的，在这种情况下，要生存下去就得非常手段适用我的办法积极、主动、快速的让企业去赢利！
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