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文章中提到了那个内蒙厂的厂长，他抱怨中国人做事不到位。我对这个人有不一样的看法，我觉得与其说我们中国人做事不到位，还不如说这个厂长做事情不到位。他是个教条主义者，学不会因地制宜，或者说他没有学会带者镣铐跳舞。这又让我想起来毛主席他老人家能人之所不能的伟大：照苏联革命的成功经验，这个只要在苏联留学过的，几乎人人都会，但是发现苏联经验在中国行不通了，教条主义者就没有主义了。在韩国的高效率，在中国变成低效率后他这个厂长就没有主义了，这是教条主义者的悲哀。这也衬托出创新主义者的伟大 既然是个教条主义者他肯定就没有想过他韩国人就天生自觉？天生高效？还不是培养起来的，激励出来的！那么你在中国就也培养啊，激励啊。如果你不培养，不激励，就不要抱怨做事不到位，因为你们开公司的资方也做事不到位。 也许韩国老板既希望中国人力资源的敌价格，又想享受象他韩国工厂一样的高效率。这不是像中国成语“东食西宿”故事中讲的那个姑娘一样可笑吗？所以，这个工厂关闭是自找的。 我们做个假设，假设存在两个相同知识，经验，能力等方面都一样的职业经理人，且他们的各方面水平都很普通，他们一个是中国人，一个是韩国人，这个中国经理人去做文章中那个高效率面粉厂的厂长，那个韩国经理人去做内蒙厂的厂长；还假设中国人资源真如文章说的那样低效率，韩国那么高效率。然后比较两个厂长将来的工作成果。一个非常可能出现的状况是：中国人管理的那个韩国面粉厂依然高效，因为他只要萧规曹随就可以了，而韩国人管理的那家内蒙厂会倒闭，因为他无法培养出高效率的团队，于是他只能苦笑着抱怨中国人做事不到位。 所以我个人意见，如果要提高文章中所讲述的中国企业中普遍存在的高人力资源成本现象，应该采用“一个狮子带领一群羊，然后帮助羊成长成狮子”的模式。 必须正视的一个事实是：在中国低端人力资源市场上，存在的是大量低素质，低知识和底技能的劳动力，所以就算他们有自觉的补位意识，但是不知道补什么，怎么不，于是他想补也补不了。 所以只有提高中高层经理的人力资源管理水平，中高层经理都全面参与到下属的工作中去，要掌握工作分析技术和科学的绩效管理方法，要清楚的了解下属的工作内容和工作量，要求下级主动报告反馈重点工作任务，控制下属的工作过程，并适当时机合理的调整岗位设置，缩减编制，花多些资源和心思在人力资源开发上，多培养员工，多激励员工，企业得到的将比投入的多的多。 换句话说人力资源成本的高低，人力资源效率的高低，首先取决于管理者的管理水平的高低，而不是首先取决于员工自觉度的高低。
[此贴子已经被作者于2007-4-24 17:16:55编辑过] | 
