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作者：RICHARD LI、LUCKY CHEN、JENNY DING、MARISA WANG、CELINE WEI 来源： 世界经理人杂志 1992年1月，邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，发表了扭转中国命运的南巡讲话。东方风来，吹散了旧观念的阴霾，也吹皱了中国企业界的一池春水。此后中国企业家群落的繁荣以及管理方式的诸多革新，全都滥觞于此。15年后的这个春天，重新打开邓小平这本具有厚重历史感的大书，我们读到了若干个影响中国企业管理的章节。而这个名单中的很多人也都从中无穷受益。 影响中国管理之一 催生企业家
南巡讲话结束了意识形态的争论，为企业家的崛起提供了一个宽松的政治环境。春江水暖，原先囿于政治风险而噤若寒蝉的企业家们开始振奋起来，并再次显露勃勃生机。在此后中国经济的发展中，他们成为主要的推动力。一大批企业家对邓小平心怀感激，其中包括创办了“傻子瓜子”的年广九。在那个“养三只鸭是社会主义，养五只鸭就是资本主义”的年代，他曾因雇用了八个工人而涉嫌“剥削”，甚至一度被捕入狱。而邓小平曾三次对他予以肯定，在南巡讲话后的一个月，他终于被无罪释放。这像是给“年广九”们吃了一颗定心丸，他们开始大胆投资发展自己的企业，很多企业因此迎来发展的黄金期。 南巡讲话也点燃了一批年轻人的想象和期待。他们开始主动地创业，投入到企业家的大军中来。那一年，潘石屹从南巡讲话中读出了商机，同几个伙伴借贷了500万元在北京买下8栋别墅，并成功地以更高的价格卖给别人。这是他房地产生涯的第一桶金，后来，他开发了4个大型物业，成为资产数亿的成功商人。像潘石屹这样由南巡讲话而萌生出创业冲动的人后来被称为“九二派”，其中包括在当今企业界有着赫赫声名的郭凡生、陈东升、冯仑等人。 南巡讲话以后，整个社会开始注重经济建议，而新老企业家们也从这场轰轰烈烈的经济建设中找到了施展拳脚的舞台，更加快速地成长起来。 影响中国管理之二 市场化
邓小平在南巡讲话中明确提出：“多搞点‘三资’企业，不要怕”、“要吸收和借鉴世界各国，包括资本主义发达国家先进的经营方式、管理方法。”就像一只巨手推开了历史的闸门，新鲜的潮水汹涌而来。1992年后，外资抢滩中国，松下、东芝等跨国公司开始在华进行系统化投资，施振荣的宏碁也“到大陆来争一争”。那一年的某一天，柳传志到街上转了一圈，发现中关村多了很多台湾、香港公司的办事处，国外许多大公司也开始进驻。 中国市场开始变为国际市场，国内企业得以和跨国公司同台竞技。在与外资的博弈中，张瑞敏大踏步多元化，誓将海尔做成家电业老大；柳传志开始发力，下决心大规模生产自有品牌电脑。一方面，由于市场的扩大，企业管理的内容增多、难度加大，企业家们的管理方式受到了严峻的挑战。中国企业家们深深感到“逆水行舟，不进则退”的巨大压力。另一方面，他们对国外成功企业的管理模式进行研究，并加以创造性地运用，各种西方的管理学派也被大量引进中国。国内企业开始从小作坊式的原始管理逐渐走向与国际标准接轨。 邓小平许多有创见性的思想为中国企业管理的进步提供了直接的借鉴。“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这个朴素的方法论揭示了企业界的生存法则，也为后来流行的目标管理打开了思路；“允许一部分人先富起来”则打破了流传在企业中的“均贫富”的浪漫想法，对科学的薪酬体制的建立无疑具有指导意义，联想职工薪酬制度改革就是在这种思路的指引下取得实质性突破。 影响中国管理之三 尊重知识
“科学技术是第一生产力。”“要提倡科学，靠科学才有希望。”邓小平的讲话让整个中国企业界都听到了尊重知识的脚步声。很多企业开始重视科技创新，并纷纷加大研发投入。正是在这一年，TCL开始研制生产TCL王牌彩电，并一炮走红；任正非的华为也开始研制著名的C&C80机，从而取得通信设备核心技术方面的第一次突破，并以此为支点，进而撬动整个通信市场。时至今日，华为的发展已经让思科这样的洋对手不敢安枕。在企业内部的人力资源配置，科技人员也受到重视。柳传志启动“新人计划”，有计算机专业硕士学位的杨元庆出任联想电脑公司总经理，为后来联想购并IBM个人电脑业务埋下伏笔。 除了科技人员，那些有商业创意的人也成为了新的明星。一些有思想、有文化、更有眼光的人开始给企业出点子、做策划，成为中国企业界一群活跃的身影，也直接催生了市场化的咨询策划业。 今天，这个伟人对于中国企业界的影响正在日益受到重视，一些高校的总裁研修班干脆将“邓小平思想与中国企业管理”作为一门课程，以方便更多的企业家从中汲取到管理的营养。
[此贴子已经被作者于2007-4-7 23:12:12编辑过] | 
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