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六顶思考帽－实体定位
白帽：
1) 收到个人资料26人；
2) 行业分布：教育及培训 9人，（其中培训6人）；IT6人；策划2人；市场营销相关3人；学生4人；金融1人；人力资源1人。
3) 地域分布：26人来自14个不同的省（市）。
4) 年龄分布：20-30岁 14人，30-40岁10人，40岁以上2人；
5) 我手头有广州周边地市法人联系方式（手机、注册（经营）地址等）6万多人，其中董事长级别有5600多人，这个数字还在增加；
6)
红帽：
1) 收到的资料没有学历信息，但我估计专科以上学历是占绝大多数，符合虚拟团队形成的基础；
2) 打造中国第一个真正的虚拟团队；
3) 虚拟团队的条件基本成熟；
4) 群体力量，大部分对思维有爱好的人；
5) 小数对思维训练的一定水平的人；
6) 部分人对思维导图工具较熟悉；但应用水平较差；
7) 小部分人对六顶思考帽较熟悉，应用水平较差；
8) 提升自已的愿望强烈；
9) 培训公司没有几家（没有）以纯思维培训为生，最多也只是辅助课程；
10) 培训公司多是以学生为主要培训对象；也有以企业为培训对象；
11) 培训后效果不知；
12) 利用思维工具融入其它培训的内容，不是为培训而培训；
13) 利用思维工具解决实际问题，提升自己的应用水平；
14) 虚拟团队运行成本极低；从这一角度来说有很大的竞争力；
15) 思维工具的培训全社会还没有门槛，利于我们发展；
16) 创新思维没有年龄、学历的限制；
17) 企业面对的问题最多，我们容易找到切入点，容易被接受；
18) 思维工具应用的范围很广，想做什么就可以做什么；
19) 不排除其它行业的思维培训；
黄帽：
1) 队员之间的诚信问题是虚拟团队的关键，建立良好的机制可以得到有效控制，如建立诚信暴光制度，签订诚信协议等；
2) 收益公平分配制度及激励制度的建立能保证团队的凝聚力；
3) 能够很好地解决我们没有知名讲师的问题，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮；
4) 网络平台条件成熟，大家热忱支持，有一个共同的愿景，是我们事业成功的基石；
5) 选择的思维工具――思维导图与六顶思考帽子是我们最熟悉的工具；
6) 创造性思维群人人都是创新思维的爱好者，大脑航行能发挥大部分人员的思维，与实践相结合，能产生极大的作用。
7) 找到了学习与应用的结合点，提升自己学习与应用的水平；
8) 企业面广，资源充足；
9) 企业面临的困难多，解决问题的原动力强烈，容易找到切入点，做出自己特色；
10) 各企业的环境、条件不同，需求不同，不容易被别人复制；
黑帽：
1) 做企业很辛苦，要做出特色更辛苦；
2) 企业问题复杂，我们没有企业管理的经验是否有能力解决；
3) 企业能否愿意买单；
4) 面对个人不容易做出特色，容易被别人复制，没有核心竞争力；
5) 面对学校同样做不出特色。
青（绿）帽：
1) 打造虚拟团队，探讨新的企业运作模式；
2) 把创新思维的方法应用到解决企业的实际问题中，即能解决企业的问题，又能提升自己的应用水平，是我们的追求。
3) 把思维导图等思维工具找到一条推广的方法和手段，得到更有效的推广；
4) 探讨新的企业培训模式；
5)
蓝帽：
1) 确定方向，统一认识；
2) 我们在创造性的做一件别人没有做过的事情，大家只要能共同努力，没有做不到的事情；
3) 大家都是创新思维的爱好者，把爱好者提升为创新思维的实践者。
[此贴子已经被作者于2007-4-5 12:55:58编辑过] | 
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