初识美世
美世是号称人力资源咨询领域的老大级的公司。
其实跟美世打交道这应该是第二次，第一次是在日航酒店的一个公开课，本以为受邀应该是免费，结果到了现场才知道每个人800元，幸好当时带了现金，避免了尴尬。一个下午，确切的说是3个小时，主讲课程是《结构化面试》。实际而言，如果早知道是花钱去的，这种带有推介性质的公开课，偶一般是不去的。呵呵，不过总的来说，尽管课程下来似懂非懂，但还算有些收获，不过总的感觉和民企的实践还是相隔甚远。
今天算是第二次打交道，听美世解读项目建议书，也许是知道我们真的决心做咨询了，也许是因为有新华信参与的原因，美世还是在临解读前进行了一些内容的调整，仓促而简单（甚至里面别的企业名称忘了改掉，这可是咨询的大忌哦！）但态度颇为认真。对于我们这样的小客户，如此认真，颇为感动！
不过，既然是建议书阶段，无非也就是很模式化的内容，以推介美世为主，也无关大局。
不得不佩服美世咨询师对美世工具和方法论的娴熟程度，整个解读提案下来，如行云流水，甚为流畅，尤其是用词的准确性和逻辑性，真是严丝合缝，作为听众，真是不忍心打断，呵呵！确实是颇有大公司的风范！（自然而然想起以前作为广告乙方为客户提案的岁月，不堪回首阿！）
一个多小时下来，美世非常成熟的岗位、薪酬、绩效体系被完整地介绍完了，一套非常成熟的企业人力资源解决方案，或者说是产品。一个结合了诸多美世独有工具和研究成果的体系，确实是一套非常好的东西，换句话说，是一个非常成熟的严谨商业解决思路。但是能不能适用于我们企业呢？脑中不由大大的打了一个问号？
之后作了一些简单沟通，总的感觉，美世顾问所透露出来的自信和优势，皆来自于美世遍布全球的数据库、知识体系和方法论，以及本土的客户资源。的确，这些一一罗列下来，恐怕一天都讲不完，颇有让人高山仰止的感觉。
但实际而言，对于民营企业，需要的究竟是什么呢？
会末问计：
问曰：美世3P在民营企业落地的时候遇到的最大挑战和如何解决的？
答曰：我们遇到过***问题，最终解决是我们的案例库给了我们帮助，成功地提供了解决方案。（基本归纳）
问曰：美世的职位评估系统对招聘到底有多大用处？如何保障有效落地而非束之高阁？
答曰：实际上，美世的职位评估系统大多用于与现有职位关联，对现有职位评估以及作为薪酬管理和绩效的依据。对于招聘，无太多关联。（基本归纳）
无语。
至此，美世之会完毕。
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