[求助]如何有效的进行产品管理（产品经理的职责定位）

brunktang

个人工作定位最近进行了的调整，以后更多的是产品管理方面的工作，不知道各位家人在产品管理方面有无较好的学习方法与管理手段和工具，请不吝赐教。因为部门也是刚设立该职位，因此在职责方面目前无法给出全面而明确的解释，因此在此个人想抛砖引玉就产品经理的职责定位与各位家人讨论一下。

根据目前网上的一些资料和自己的想法，我看法与观点是：PM（产品经理）的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发
其职责主要有以下几点:
1. 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。
2. 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。
3. 撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。
4. 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。
5.  确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认客户已了解到他们的产品。

众成咨询

其实不止这些。产品经理就是一个虚拟的小老总，该产品的研发到市场推广的过程都要管，涉及到的各部门沟通都要管。

awu307

QUOTE:

以下是引用众成咨询在2007-4-4 17:38:37的发言：
其实不止这些。产品经理就是一个虚拟的小老总，该产品的研发到市场推广的过程都要管，涉及到的各部门沟通都要管。

的确如此，个人觉得沟通更重要！

freetzxh

以前我写过大运营部的职能说明，这个产品策划的给你参考下，不知道你们有没有设产品策划，没有的话产品经理也到担当这职位，其他还有管理职能你自己加上：

与公司技术部、市场部、业务部、内容策划部的人员紧密协调、沟通、合作，策划相关产品

收集市场信息，了解客户需求、竞争对手、市场潜力预测等，总结出市场需求，并翻译成产品需求

根据市场需求策划出合适的产品，制定产品的短期、中长期开发策划计划

负责横向部门间的联络、协调和驱动，监督产品线上相关人员的工作，确保策划实施

与市场部\业务部门合作，制定合适的产品营销策略和计划

公司WAP网站的策划以及实施跟进

无线增值业务产品策划及实施跟进

公司相关关联网站的策划工作

紧跟互联网发展趋势，策划相关产品

freetzxh

还要根据你公司行业特性进行设定，要自我要求，还要和上级领导多沟通清楚

iesjac

跟着求助。。