[求助]如何進行COST DOWN??

WINDLINGNA

DEAR  各位前輩:

         我來廣東打工9年了,之前我一直從事物料管理和生管的工作,去年9月我有幸被提升為DIP生產主管,我們公司是全球屈指可數的几個數位相機生產廠家之一,公司發展得非常快,公司領導對我們的要求也越來越多,其中天天提到的就是如何降低各項損耗,如何提升我們的生產效益.上周開會要求各單位主管提報成本COST DOWN  20%的方案.坦言:本人學歷不高,雖然在外工作九年,但所累積的管理方面的經驗實在是有限,我經常瀏覽栖息谷的帖子來填補自己自身不足之處,發現家園里藏龍臥虎,望各位前輩指點迷津,小弟先在此謝過.

         

jason_feng

是否可以从这些方面来进行

提高制程能力,减少品质成本

通过生产流程的优化,提高生产效率,缩减作业人员

制订合理的生产计划,并严格执行,以便控制人员加班

减少耗材(锡条,助焊剂,洗板水等等)的用量

降低物料损耗

控制水,电的用量

以上按照80/20 原则选择改善.

nisky

我相信没有人可以真正的告诉你答案，自己的问题还是需要依靠自己才能找到最好的办法，希望这份NOKIA的资料可以为你解决问题带来一些方向 http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,105283,0,0,0,,0,0

山野毛虫

既然老板有Cost Down 20%的目标，你得先把目前的成本配置计算一下，哪些地方占用多少成本，然后从二楼所说的等，自己做起，调动众人，全方位展开节约行动。

20%基本是老板随口说的，你却不能随便做做，要不然交不了差；

Cost down重点在于大家的行动，不要太浪费，要把它做为一项长期的工作来抓，形成一种文化。这对公司对个人都是有益无害。

WINDLINGNA

多謝各位家人的回覆,我會綜合大家的意見盡快完成我的提案.再次感謝大家!!