线效评估

老君

在HR经理人看到这么一句话,感觉不错:

 

每次绩效评估都应该成为员工提升业绩的机会,公司只有搭建一套好的绩效评估体系,才有可能让员工和经理用一套相对客观的方式评价业绩,从而起到有效激励的作用.

心笑

杰克。韦尔奇提出商行行为的四项原则中认为：“发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织”。

然而他清楚也提出：

有的人热爱这种做法，他们以此发誓，依靠它来经营自己的公司，而且告诉你，这是他们取得成功的根本。另一些人憎恨它，说它是低劣、残酷、不切实际、消极、政治化或不公平的—或者以上全部。

他也说到：

公司的经理人面临这样的任务：他们要清楚地辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差；他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。反之，如果对每一项工作和每一位员工都不做区分，像天女散花一样随意分配企业的资源，则只能让公司遭受损失。

然理解这些并不难，难的是具体执行，也有如戴明大师之类管理专家极力反对，他认为是绩效考核导致了索尼公司的失败。

你是如何做的呢？这才是关键。