寻找好的项目管理的工具

bjbjmaggie

大家好！想找一个项目管理的工具（包括表格），要求简单易用。

主要是项目太多，跟踪起来太乱，太麻烦。

邮箱：rucmaggie@126.com

swordliang

项目管理工具有很多种，不知道你需要哪一方面的。

国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用：

一、范围管理工具

　　　　　工作分解结构法（WBS）
　　　　　收益成本分析法
　　　　　结构管理法

二、时间管理工具
　　　　　横道图
　　　　　里程碑表　　
　　　　　PERT/CPM网络图
　　　　　挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI）
三、成本管理工具
　　　　　参数成本估算技术
　　　　　自下向上参数估算技术
　　　　　成本累计曲线（S曲线）
　　　　　生命周期成本
　　　　　资金预算工具（NPV,IRR,回收期）
　　　　　挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)

四、人力资源管理工具

                 激励和项目团队建设技术

                 目标管理

                 责任矩阵

                 资源横道图

                 资源需求直方图

五、风险管理工具

                 风险管理过程分析法

                 假定情景演练法

                 蒙托卡罗模拟法

                 基础统计技术

                 决策树

六、质量管理工具

                 标准质量控制技术

                 Pareto图

                 鱼骨刺图

                 基础统计技术

七、合同管理工具

                 各种合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）

八、沟通管理工具

                 基本沟通原则

[此贴子已经被作者于2007-4-3 15:27:06编辑过]

男人的

QUOTE:

以下是引用swordliang在2007-4-3 15:18:00的发言：

项目管理工具有很多种，不知道你需要哪一方面的。

国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用：

一、范围管理工具

　　　　　工作分解结构法（WBS）
　　　　　收益成本分析法
　　　　　结构管理法

二、时间管理工具
　　　　　横道图
　　　　　里程碑表　　
　　　　　PERT/CPM网络图
　　　　　挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI）
三、成本管理工具
　　　　　参数成本估算技术
　　　　　自下向上参数估算技术
　　　　　成本累计曲线（S曲线）
　　　　　生命周期成本
　　　　　资金预算工具（NPV,IRR,回收期）
　　　　　挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)

四、人力资源管理工具

                 激励和项目团队建设技术

                 目标管理

                 责任矩阵

                 资源横道图

                 资源需求直方图

五、风险管理工具

                 风险管理过程分析法

                 假定情景演练法

                 蒙托卡罗模拟法

                 基础统计技术

                 决策树

六、质量管理工具

                 标准质量控制技术

                 Pareto图

                 鱼骨刺图

                 基础统计技术

七、合同管理工具

                 各种合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）

八、沟通管理工具

                 基本沟通原则

厉害!

bjbjmaggie

我需要最基本的表格，最好有什么工具，不要太复杂的。

主要用于项目跟踪。

swordliang

推荐一个项目问题跟踪工具URTracker

在一个软件或工程项目的实施过程中，肯定会遇到各种各样的问题。
对于那些经历过很多高级问题的客户来说，你需要的将不至是一个q&a系统和简单脚本。你需要一个可以创建问题记录和跟踪其进展的问题跟踪系统(如urtracker, http://www.lealsoft.com/urtracker)。问题跟踪系统可以跟踪和监控问题的处理进度，记录问题的处理过程，并提供一个成员之间协作的平台。同时，不断积累的问题处理经验也会形成一个宝贵的知识财富，供以后借鉴。

urtrakcer是一个国产共享软件，web方式，10用户以内免费。下面是一个项目经理对它的评价：
urtracker是一个更轻量级的系统，实用性会强一些，关键是它提供了一种push的手段，实现了信息的互动，避免了人工去询问获取任务状态，或者是人工催办，解决了单纯用project文档的“不活”的问题。

单单用project文档进行计划的管理还是有欠缺的，缺少的是互动的过程，一般都要和project server共同配合才能真正做好任务的管理和监控。

但是，project server用起来所带来的麻烦，要远远大于它带来的好处，前期已经有深刻的体会，可以说和clearcase的情况类似。
主要体现在它只能反映当天所花费的工时，以及估计剩余的工时，其它内容都无法得到反映。开发人员要经过较多的配置才能登录project server的网址，对于任务发布人员，对任务进行发布和更改也很麻烦。http://www.lealsoft.com/urtracker

官方免费版本下载地址
呵呵，看这里：
http://www.lealsoft.com/urtracker/urtracker_free.rar
包含安装文件、用户手册、应用案例、部分操作演示。基于urtracker2.07，不支持通知邮件，无用户限制。

这是我刚从网上搜索的，希望有用，这个方面我不是很了解，你试试看！如果不行，我再尽力帮你找找看！

[此贴子已经被作者于2007-4-3 17:35:14编辑过]

top777

微软的PROJECT软件就可以，网上到处都是，操作比较简单，但新手可能要适应一段时间

tjya93

谢谢分享，项目管理应该是个好东西

yiyegufan

swordliang 推荐的URTracker 我们公司也在用,很不错,一般都是软件开发公司用

简单的用法示例步骤:

1项目经理新增某个项目(项目也可以新增)的一个模块开发任务分配给开发人员

2开发人员完成编码后提交给测试部测试

3测试部完成测试,提交给项目经理确认

4由开发经理确认关闭任务

[此贴子已经被作者于2007-4-4 14:22:19编辑过]

brunktang

偷个懒 搭车问问如何有效的对软件项目的需求进行管理 如需求范围、需求实现情况、需求的变更与跟踪等 有相关较好的工具吗？希望各位家人有空告知一下。

top777

QUOTE:

以下是引用brunktang在2007-4-4 16:13:00的发言：

偷个懒 搭车问问如何有效的对软件项目的需求进行管理 如需求范围、需求实现情况、需求的变更与跟踪等 有相关较好的工具吗？希望各位家人有空告知一下。

估计这种情况要用到P3软件了。