老板要我们找出公司的核心竞争力

familyman

针对上次会议老板留下来的三道脑力作业题，总结如下：

一，公司的核心竞争力

a,对比其他民营企业，公司硬件设施良好
b,相对完善的品质系统
c,较强较专业的产品制造能力和开发能力
d,拥有各类比较成熟的营销渠道    

二，产品部核心竞争力

a,人员比较稳定，且工作能力教强
b,熟知IT周边产品，外部资源丰富

三，如何使公司成为常青树

简而言之，就是要对“人，产品，渠道”三要素进行综合调配。

 

a,让正确的人做正确的事，
b,实施奖惩制度，有奖有罚，充分调动人员的积极性。
c,敏锐感知市场走向，加大产品开发力度

d,提升产能效率，降低运作成本
e,建立营销激励机制，鼓励开发新的市场渠道

纵横驰骋

核心竞争力就是人的竞争力

freetzxh

看来你老板把核心竞争力理解成竞争优势了

familyman

QUOTE:

以下是引用freetzxh在2007-4-4 9:46:41的发言

QUOTE:

看来你老板把核心竞争力理解成竞争优势了

这是我浅识，请提供一点思路

众成咨询

QUOTE:

以下是引用familyman在2007-4-4 11:47:33的发言：

QUOTE:

看来你老板把核心竞争力理解成竞争优势了

这是我浅识，请提供一点思路

所谓核心竞争力自然要从竞争角度理解。也就是：

你的产品和品牌和竞争对手有优势的区别有哪些？

这些区别中哪些是最关键的？（也就是决定消费者选择你而不选择对方的主要因素）

造成这些关键区别的因素是什么？（设备、质量制度、组织灵活性、人的能力等等）

这些因素哪些是竞争对手很难学的？（比如设备，投资也可以买到，就不算难学；组织灵活性要靠积累，很难学）

最后得出的答案就是你们的核心竞争力。如果没有，那你们只是暂时有竞争优势，没有核心竞争力。