[讨论]企业选择优秀人才的标准——“简单”

囵洄卿春

昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。

此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。
    

我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？
    

他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
    

你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。
    

你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
    

没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。

这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。

什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。

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 《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文，阐述了企业在选拔人才的简单标准。作者提出简单主义的外部选人标准，无疑是正确的。那么，为什么在企业中要坚持简单主义？对于已经身处企业的员工来讲，我们应该奉行什么样的行为准则？

　　做企业其实很不简单，尤其是做一个有作为的高科技企业。从产研销，到人财物；从内部管理，到外部经营；从客户需求，到竞争对手；从近期效益增长，到未 来可持续发展，每时每刻，都交织了关系，充满了矛盾，可谓剪不断，理还乱。特别是当企业规模不断扩大，员工数量与客户数量不断增加的情况下，这些关系与矛 盾会成倍地放大。以几何级数增长的管理问题和经营问题，使得许多企业陷于不能自拔的困境。有人讲：企业是一盘永远下不完的棋。做企业，做一个企业人如何能 简单起来？说说简单，做起来难。

　　实际上，当我们在纷杂的矛盾中，抓住了问题的本质，就会进入简单的企业王国。

　　老子讲：“治大国如烹小鲜”，如果单从字面上理解，治理一个企业，管理一个部门，做好一项工作，与“烹小鲜”相比简单得无法相提并论。

　　老子讲：“一生二，二生三，三生万物”，这个世界一切由简单开始。我们眼前的世界之所以复杂了，是人们把他看复杂了。

　　古人讲：“人法天，天法地，地法道，道法自然，天不变，道亦不变”。在表象中，复杂的变化中蕴藏着简单的不变，这些不变的才是本质。

　　经营之神松下幸之助在被问其一生成功的秘诀时，回答只有四个字：“下雨打伞”。看来松下先生深知“大道至简，大器晚成，大方无隅”的道理，经营之神也 并不复杂。世界第一CEO杰克•韦尔奇谈及GE的成功时，概括为：“让GE始终保持小企业的活力”。道理就这么简单。

　　一位房地产公司的老总把自己的企业文化概括为：“不要胡思乱想”。看起来有点异类，仔细一想，很有道理，想必这位老总深受思想复杂的不简单员工之困扰。

　　看来，真理都是共同的，成功一定有方法（失败也一定有借口），真理也不复杂，真理也很朴素，真理也很简单。

　　这个世界很简单，企业的世界也很简单，就职于企业的人也应该很简单。

　　企业的简单在于其功利性的本质。任何企业存在的价值和理由在于其外部价值，即为客户服务。离开了客户，组织就缺失了自身的价值，组织中的人也就失去了工作的价值。

　　组织的价值决定了组织中人的价值。因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值，并分享客户带来的回报。这是工作中的人和人的工作内在价值所决定的。

　　企业中的员工不是一个简单的个体，它以分工协作的方式参与了企业的运作，所以任何员工在企业中都不是个体贡献者，而是组织价值的贡献者。因此，在企业 中大多数员工不是直接为外部客户提供价值的，而是直接地通过为所在部门提供价值贡献，而间接地为外部客户作贡献。因此，为所在部门做贡献和为他人做贡献， 是员工为客户作贡献的基础。

　　由此，决定了作为企业员工在企业的价值体现：以分工协作的方式，持续地提高个人的工作效率，以个人的优异绩效，为所在部门作贡献，从而提升部门绩效，进而为外在客户作贡献。个人绩效、部门贡献和客户价值，构成了企业员工的最简单、也是最朴素的底线。

　　做一个简单的企业人，必须有整体观和未来观，以企业利益和客户利益，而不是以个人利益，作为选择和判断个人工作绩效的标杆。

　　做一个简单的企业人，关键在于聚焦，聚焦于客户价值，聚焦于组织贡献，聚焦于个人绩效，聚焦于职业化能力的提高，聚焦于整体和未来的目标。

　　做一个简单的企业人，必须围绕着工作效率，消除工作中人为的或非人为的繁琐，致力于效率的不断提升。

　　做一个简单的企业人，必须构建一个和谐简单的人际关系，以企业的价值观为准则，脱身于繁杂的人际关系，基于企业利益和工作流程为基础，在互助和求助过程分享之时，创造价值。
　　
　　做一个简单的企业人，必须善于忘记，抛弃以往工作的恩恩怨怨，轻装上阵，做好当下的工作，为未来的工作集聚潜力。

　　做一个简单的企业人，必须善于透过现象，看本质，善于抓住短木板，集中力量，协调资源，解决关键问题。

　　和谐产生效率，简单提升效率，繁琐制约效率，完美牺牲效率。

　　《企业选择优秀人才的标准——“简单”》，提出一个非常重要的命题，也是一个非常简单的命题：“最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的 品质就是简单。”通读全文，不由得想到，这么一个难度不大的问题，为什么自己没有想到。前思后想，终于得出了结论，原来自己太复杂了，太不简单了。 本文原载于淘课网

[此贴子已经被作者于2007-4-3 9:25:46编辑过]

freetzxh

为了说明“简单”二字而说的这么不简单，何来“简单”？

yfieng

QUOTE:

以下是引用freetzxh在2007-4-2 10:13:08的发言：
为了说明“简单”二字而说的这么不简单，何来“简单”？

[em01]　好复杂的简单！

swordliang

简单如何衡量呢？简单的面试如何选择看的出来简单？

amoli

建议看看《管理就这样简单》

lq_edward

这个帖子很有哲理,我从中学到了很多新的思想与见解,谢谢.

另外,我有几点想补充:

1,"心里不长草"让我想起了弗朗西斯.赫塞尔本的一句话,无私者无畏.我对这种理念和说法很是佩服,可我又觉得他在现实中真的很难做到,尤其是像中国这样一个处处讲人情的国家.当然,实现也并非不可能,但要求这个团队中的人都是行为学上所说的"积极协同的"或价值观基本一致,或这个团队的领导人有足够大的人格魅力与韧性(持之以恒),即使别人是"偶尔协同",但我可以引导,影响他们.

2,你在文中引用的成功人士如松下等人的话,都是在他们成功之后说出的,这是一种对于成功过后的一生总结.人这一辈子活来活去到最后可能记忆犹新,感触良多的就那么几点,这一生可能做的一切都是围绕着他们.从宏观上来看,的确简单;具体到微观,做的每一件事都不简单.这就如同古代的制钱---外圆内方,原则与核心是方的;但具体到方法和内容,每一件事都又要具体对待.所以,简单中孕育着不简单,不简单又包含着简单.这一点我在前一阶段的考研就有体会,考完后回味以下过去几个月干的事情,真简单,不就是多看看书,勤奋努力点吗;可一回味到过程,觉的好难,要不停的克制自己玩的欲望,缓解压力,静下心来逼自己坐住,当时总是讨厌时间过的太慢,过程太枯燥,乏味.

3.如上所述,简单的衡量很难.看似简单的东西要考虑到的东西真不简单.有未来观,会聚焦,你用什么样的招聘方法挑到这样的人.我的看法是,招聘要挑三种人.一,面试中,在团队讨论是有号召力,影响力的人;二,讨论认真积极,不能看发言次数,要看意见当中是否包含有思想的人;三,偏执的人,作为团队意见的反对者,他可以使组织更清醒,避免上下同一种声音,同一种思维.

    非常希望和大家一起讨论这个话题.

纵横驰骋

为学日益 为道日损

我觉得简单无非就是心中的杂念减少目标专一吧 期待该书

51hesang

简单说说容易,做起来谈何容易啊???/

囵洄卿春

6楼和7楼的说得都很有道理，这里的简单，其实我觉得更倾向于抓住关键问题，之后以其作为“目标导向”，对其“集中精力”，不去太多关注其他的事情，而非一般意义上的简单。

51xiaoxia

QUOTE:

以下是引用lq_edward在2007-4-2 11:56:47的发言：

3.如上所述,简单的衡量很难.看似简单的东西要考虑到的东西真不简单.有未来观,会聚焦,你用什么样的招聘方法挑到这样的人.我的看法是,招聘要挑三种人.一,面试中,在团队讨论是有号召力,影响力的人;二,讨论认真积极,不能看发言次数,要看意见当中是否包含有思想的人;三,偏执的人,作为团队意见的反对者,他可以使组织更清醒,避免上下同一种声音,同一种思维.

很有见地，赞同！