一个中层管理者的建议

夜落无声

某公司的一个中层管理者，说最近他发布了一个指令，因为发现上班期间（连续运行性质）有员工精神萎靡，经调查：晚上去上网了，而且很晚，可能影响生产质量。于是他要求手下经常到街上的网吧抽查，发现他部门的就要扣款，并且提议全公司开展这项关心员工的活动，采用查房（宿舍）、抽查网吧等措施，限制员工，特别是年轻员工的夜间生活时间。

这位管理者很注意细节，属于细节管理比较强的一类，有点类似日本、韩国和台湾人的管理方法，应该说他的管理还是比较奏效的，高压下人人都比较遵守生产规定，生产中出现的问题也能及时得到解决。

但对他提出的限制和干涉人身自由的做法，我的立场是不赞同，那么我们该如何解决由于年轻人上网时间过长造成影响生产的问题呢？大家能否提点建设性的意见。

zhoutt

一定要有疏导。高压下取得的成绩肯定是有限的，并且会反弹。增加了同志们的逆反心里后果可能更严重。我在企业作培训工作，现在也在思考这样的问题，我打算下班后能不能组织年轻人稿点活动，据我私下了解，大家还是乐于参加的。

所以以文体活动替代上网一来增加团队凝聚力，二来可以解决问题。

渴望交流！

swordliang

我觉得这位管理者应该更细一点，跟员工沟通，了解一下员工上网主要是做什么，然后可以根据具体情况在公司内部建立一个小小的休闲场所，给员工营造一个属于自己的天地，这样既激励了员工，也能解决实质问题。

kimi

招工，尤其是年纪稍微大一点的。

另外，加强队伍建设，抓紧提拔年轻同志。

opeo

这位中层的想法是好的，但是作法不可取。

纵横驰骋

他应该找到一个平衡点   既能让员工按时上班又能解决员工们的上网问题 不要搞一刀切

freetzxh

QUOTE:

以下是引用zhoutt在2007-3-30 8:19:51的发言：

一定要有疏导。高压下取得的成绩肯定是有限的，并且会反弹。增加了同志们的逆反心里后果可能更严重。我在企业作培训工作，现在也在思考这样的问题，我打算下班后能不能组织年轻人稿点活动，据我私下了解，大家还是乐于参加的。

所以以文体活动替代上网一来增加团队凝聚力，二来可以解决问题。

渴望交流！

同意文体活动，年轻人主要是社交上的问题。

这个问题可能还是制度问题，制度不严造成的，首先规定由于质量问题产生的损失要负责，因为是集体宿舍，还要规定晚上几点前必须回来，几点必须熄灯睡觉（可以采取集体断电方式），至于上不上网倒不必硬性规定。

思蓓

出发点是好的，但做法不可取。员工上网肯定有很多原因，是因为晚上空余时间太多，还是平时工作太平淡，少了一点激情，还是的确是要上网查些资料？我觉得中层干部应该跟员工经常沟通，了解问题背后的真正的原因。我们公司经常会组织一些文体活动，比如春节晚会、趣味运动会、演讲比赛等，员工玩得很开心的。让他们感觉到除了工作有压力外，还有很多乐趣。

yujw_4

国企要是也能这么管就好了,关键执行力不够,明明制定了制度,坚持没几天就凉了,而且就是这几天也都是应付,领导也跟着欺上蛮下。记得最清楚的是一次正从一个部门出来，那部门在打牌，碰上了中层A，说是要我和他一块去那部门看看，我心想坏了，暗地给那部门负责人发了条短信，中层A估计是发现端倪了，自己打了电话给那部门负责人，说是一会去那看看，我说我是多次一举，这样虽然能增加领导的亲和力，但是长此下去对以后的工作会很难做，特别是换了其他领导后肯定会失去威慑力，一定要铁碗镇压，强化制度执行力度。

古道行客

对于职业化程度不够高的公司这样的方式还是可以的