[转帖]经营小故事，管理大启示

davidyin

经营小故事，管理大启示[创业]
禪宗門派裡有位名叫馬先的門徒，他在南嶽的般若寺時幾乎每天都在枯坐冥想。他的師丈南嶽懷謙便問他：「徒弟，你這樣整天盤腿枯坐是想幹什麼？」「我想成佛！」「成佛？哈！」懷謙笑了一下，沒再說什麼，然後去拿了一塊磚在馬先枯坐之處的附近用力地磨呀磨著。


作者／傅安國


　　馬先於是好奇的問：「師丈，你磨磚塊作什麼用？」「把它磨成一面鏡子啊！」「怎麼可能？」「這就是了，磚塊既然不能磨成境子，那麼你盤腿靜坐又如何能成佛？」「這.....那怎樣才能成佛？」「我先問你，牛拉車子，如果車子動都不動，你要打牛，還是車子。」馬先慚愧地不知所以對答。

　　懷謙接著又說：「你枯坐，究竟是想學坐禪？還是成佛？如果是坐禪，禪並不在於坐臥之中。如果是想成佛，很可惜地，佛並沒有一定的形相，不居於任何地方，沒人能抓住他，也沒人能捨棄他。假使你仍執著於坐相，那就修不著真禪，永成不了佛！」。

啟示一：打好根基，循序漸進

　　眾所皆知習武之人需先從基本馬步做好，而企業的經營基本法則亦必須先有目標經營理念（非不切實際），再求有獨特性強的商品、然後才去建制出所謂的組織部門規劃、業務績效推展、員工栽培計劃、年度營業額達成 .....再推至擴大其經營圈範圍（如海外事業投資發展），如未能一步一腳印的循序漸進拓展事業版圖，只想投機取巧、不擇手段的一步登天，結果就會像此故事中的主角馬先一樣，所有自認為用心，用對方法的事情，到頭來不過是虛幻一場，一切成空。聖嚴法師曾道：「過去是虛，未來是幻，要把握現在。」不正也是開示你、我恪守本份，珍惜當下才是真實際嗎？

啟示二：常保危機意識

　　在此21世紀的商戰演義中，仍有不少類似「馬先」的企業單位或店舖經營者，保持著蔽帚自珍的觀念且因循舊式方法在鎮日「盤腿疊坐」，以為只要店門一開、企業一經營下去，自有財源滾滾而來。中國鋼鐵公司董事長王鍾渝先生曾發表一場演說如是地表示：「昨日之是也許是今日之非，今日之是亦有可能成為明日之非，所以沒有一個優勢力量是永久的，必須隨著環境的需要而改變。」

　　因此，現況良好的企業或店舖必須要有夷中有險、安中有危的經營意識，否則今日的亞馬遜網路書店、勝家縫紉機公司、美國沃瑪百貨、日本SOGO百貨總部、香港博學堂網站、中國網站「網易」.....就會是你未來經營之路的顯影。而經營績效不彰的則必須化守勢為主動勢，竭力找出目標對象（消費者、經銷商、供應商...等），給予最直接、最被需要和最快速的商品、價格（值）、服務...，這般的「效率管理」才會有扭轉頹勢的商機衍生。

啟示三：成功是一步步累積出來的

　　『超級成功學』一書中載道：「任何事情不要先去研究結果為什麼沒有達成，要研究過程中是哪裡出了問題。」；在我個人輔導的多家餐飲店個案裡，有多數的經營者只要一遇到業績下跌的情況時，都希望能提供有效的促銷方案或給予遷店評估建議。殊不知店舖Sales下降原因的覓出，並對症治本才是當急首要之務。君不見市場上諸多辦了行銷活動後仍收店的例子？也應該瞧過所謂的「黃金地段」亦有張貼門市出租、頂讓的紅紙條......。假使商品品質不良、訂價策略錯誤、員工各個精神不濟或態度傲慢、夏天時冷氣常常跳電、店內變成「動物園」（蟑螂、蒼蠅、老鼠的樂園）、店頭紙屑、污漬滿地、晚上招牌燈又擺出一副要亮不亮的「臉孔」.....，一家店舖的基礎作業原則若未能有效益地去掌控管理，又如何再遑論其他。


　　先哲紀伯倫曾道：「如果你是一名工匠，請把努力改蓋好的房子，當作是送給愛人住的。倘若你是一位麵包師父，請想像自己辛苦做出來的香噴噴的麵包，是要送給家人的食物。」其實有效經營店舖並無它法，只要將此話好好地體會且用心地落實，方法一對，成佛（店舖獲利良好）的問題就交由時間給答案罷！


　　睿智的創業者們，這個故事帶給您什麼樣的智略啟示，能讓您的企業體發光發熱？又能對你現在及未來的個人職涯經營方式有何引導、幫助？立刻淨空現存的煩擾思緒，馬上想想罷！行動吧！

leitl

是阿，不能太心急

feilong897

心急吃不了熱豆腐, 基礎才是關鍵,

就想沒有練過馬步的人,練習武術下盤一定很弱.

[em09]

楚皓

好帖 学习了

feilong897

小故事,啟發人生.往往很多的小事聯繫起來成為一種習慣,從小做好,從小做大.

慢慢可以改變自己.

25j

   感谢楼主！

   求助：线上的朋友，请问我该怎么发帖，为什么每次对楼主表示感谢，就有管理员回信，被删除，说我灌水，刚刚发现这个世外桃源，不会回帖！

   

xxjian88

恩，谢谢了，看到了点东西