[原创]如何进行集团公司的标准化管理？

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我们集团也在推行标准化管理，但进展不大，高层领导对标准化的认识不一样，做的很困难，希望大家提供好的建议，如何解决高层的认识问题？

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个人有以下几点认识：

1、基于你面对的是一个集团企业的管理和控制，是否应该先把管控战略定下来，即统一思想（楼上也有同学提到了，其实这个是集团管理的核心问题），比如职权的界定、管理层次的划分、管理深度的把握等；

2、定下战略，才好有的放矢地展开管理对策，但是，多方面地展开缺陷检讨也要充分衡量其利弊，毕竟存在参与人员管理理念的不一致，高度不一致和事本位的倾向；

3、不清楚你们企业的经营布局，如果属于相对多元化的经营策略，还是不适宜统一管理标准的，你要综合考虑总部的管理队伍力量、项目公司的业务领域及其发展阶段、管理水平等多方面因素的，这也是管理战略需要纳入考虑的范围；

之后，你所谈及的制度完善、流程搭建、标准化作业、信息化管理等等才能据此展开来做吧。

一家之言，希望对集团管理有认识和有经验的同学多多雅正，也多来探讨，以解我们对集团管理之不惑！

 

rendao

我们现在刚刚开始，就准备用标准化来管理了，其实，由小开始就这样会让大家习惯，等做大了以后在来改就会引起很多不必要的麻烦了！
希望在路上的同仁们刚开始就作到企业标准化管理，也就是创业初期累点，这样我认为会更有利于企业的发展。