不说不快！只有MBA才行吗？未必！请wilson77来看！

wfsxs

周先生，WILSON77，说做咨询要具备条件若干，其中之一是"MBA"。很多专家都这么说。
可本人没机会读呀，说实话，压根就没考过，就是考也未必考得上。
但对这个理，想了半天才悟出一点道理：
1）MBA，想来是掌握了很多专业的系统的知识。
2）MBA，在学校里可能分析过许多案例。
3）最重要的是周先生是MBA，且是很选炫的洋MBA。
这也许就是那“一流公司制造标准”的 应用吧。
MBA，特别是洋MBA在国内真的十分耀眼。但若说没有MBA学位就不能从事咨询业，未免有点言过其实了吧。千万别把咨询业神话，更别把咨询人神话。神话就是巫化！
更应警惕少数人乘机打击别人，抬高自己。
咨询人，咨询业应降虚火，添实际的东西。
实际、实用、实效才是硬道理。而不是非要什么学位。
周先生，您的文章我看了几篇，说实话，虽有点见地，但都欠缺深度和针对性。在实际应用中恐怕也并非行的很通，实话，难听。您就将就着听。
咨询师，其实也是一个普通的职业，在从业人中应包含不同的层次的人。
就是名师也会走麦城，不服，问实达，还不服，问科龙。前任的、现任的ST股，一个是那个洋咨询的牺牲品。（花了冤枉钱，还被批评是“缺乏执行力”）。另一个则是名家的作品。可为经典。这也算咨询。我想说:TMD,什么玩意！

[此贴子已经被作者于2003-6-15 19:20:10编辑过]

wfsxs

各位，提醒WILSON77来看。

古董

周先生即没来，我先说两句。

我不知道做咨询是不是MBA是个必要的条件，也好象没见过周先生说一定要MBA的吧？但我想，做咨询，首先没有达到MBA（跟学历无关）的水平，恐怕是很难做咨询的。这句话反过来说就是，你不具备基本的管理素质和修养，凭什么给人家做咨询？仅凭经验吗？要说实战经验，老板们可以肯定的说都比MBA强。

但具备了MBA的素质，就能做咨询或做好咨询了吗？我好象也没见人这么说过，恐怕也没人敢这么说。这不是在说绕口令，也不在咬字眼，而是说，咨询业，确实是需要即有一定理论修养、又要具有一定管理经验的人来做的。把这意思“翻译”成大白话，就是说起“战略”，要能迅速的反应出有几种战略制订方法、几种实施方法，优秀的公司的做法是怎样的？但仅这些是不够的，还要要实践的经验，因为最好的未必是最合适的。


不知何故如此的“激动”？我好象没看到周先生在炫耀自己的洋MBA，即便是炫耀了，那也是无足轻重的缺点。人嘛，凡不是本质上的缺点，都该包容和谅解的。否则，专挑这些无足轻重的缺点，于人于己都没好处的。周先生为我们贡献了大量的好贴，即便就算有什么大的缺点，也是网络上难得的朋友。

后一段是说做人的话，你想想看吧。

bywill

以下是引用wfsxs在2003-6-15 19:15:21的发言：
可本人没机会读呀，说实话，压根就没考过，就是考也未必考得上。

[此贴子已经被作者于2003-6-15 19:20:10编辑过]

没有试过怎么知道不行呢，呵呵

国内的真的不难啊 呵呵

大家讨论一下吧！：）

古董

悄悄的跟bywill 兄说：其实挺难的~~工作几年后，英语丢了，数学丢了，脑子不大读得进课本了。。。呵呵

木人康

呵呵，有话好好说。

beckhan

我一向作风是讨论只对事不对人，楼主可以就MBA对咨询有无帮助发表自己的意见，当然也可以做引用，但又何必牵涉到某人自身情况去谈呢？
对于咨询师或者是所谓的专家，我觉得有其所能为也有其所不能为，MBA其实真正的价值应该是在于其丰富的工作经验，但近来中国和国外的趋势都是MBA年轻化所以让人对其有点失望了。
自问战略研究了不少时间，但越往里面越发现战略的可行和战略的执行还有着很大一个跨度，我仿佛欠缺的就是这一知识断层，咨询公司提出的战略规划案先不论其对错是否良方，在操作执行层面上总是能提出一套方案出来让你参考。多学习咨询的工具对企业经营有百利无一害啊。小弟在不断学习中！

janechun

插两句，我是做企业实际管理的，个人认为无论你的学历如何，作管理一定要悟性好！学MBA不是知识，而是学会思考。我不懂咨询业，但企业管理中对数学的要求无非是加减乘除，之所以要求理科生做管理应该是需要那种逻辑思维吧。
如果要读免考的EMBA，建议一定要有真实的相关工作经验，而且一定要悟性好，个人认为这一定真的很重要，因为4天时间教授是给你做思维整合，而不是再告诉你，什么是向前一体化等，以我的经验，工作中无论做哪样都是以人的基础上解决问题，我老板从来没有问过我高数怎样。如果你没有真实的管理经验和很好的悟性，无论是EMBA还是MBA都不建议你上，因为即使是最好的学校，最好的教授，你如何把学的东西用到工作中。
也许我说的太多废话了，不过我觉得做咨询跟做管理是一样的你该对自己是否有很好的悟性和人性上多考量，跟有没有读过MBA不是太大关系。因为读MBA是思维整合，拓宽思路。无论做任何事，如果不能解决实际问题是没有的。

ncl

实践见真知，有些时候说的好不如做的好，大家没必要这么直白吧，有无水平，读读个人的实际方案就知个一二了，我想，大家还是点到为止的好

木人康

“越往里面越发现战略的可行和战略的执行还有着很大一个跨度”

“咨询公司提出的战略规划案先不论其对错是否良方，在操作执行层面上总是能提出一套方案出来让你参考”

“无论你的学历如何，做管理一定要悟性好！”