（原创）什么才是企业的核心竞争力？并如何寻找？

freetzxh

在产品和服务越来越同质化的今天，企业如何寻找核心竞争力显得越来越重要！
但是如何寻找自己的核心竞争力，以什么作为自己的核心竞争力，却是最重要又最令人迷茫的，看了不少书听了不少人说，各种各样的说法都有，有说企业文化的，有说成本控制的，有说知识管理的，有说创新的，有说流程简化的，有说产品差异化的，有说品牌的，有说全员营销的，有说用户体验的等等，不一一列举，好像只要把某个定义放大一些提升一些就可以成为企业的核心竞争力！
事实是如何呢？很多书里面说的罗里八索，专业名称一大堆，引经论典，把人搞得晕糊糊的，以下我试图来找出一些通俗的本质的东西：
首先什么是核心竞争力，既然是核心，那就是指能和其他竞争对手竞争时致胜的法宝，就算不致胜和竞争对手PK时自己保命的不能把自己玩死了的法宝，别人所不具备的，只有你独有的。
这个太虚了，咋具体说说！玩过游戏的人都知道要想PK的时候不输只有2种办法，一个就是拼命升级，级别越高各项指数就越高，什么都厉害，还有一个就是只加一项指数，变态的玩法，但是这样往往比较厉害。那么什么是核心竞争力就清楚了，一个是高速发展，发展得快就算没啥特点的企业也会变成巨无霸，没啥特点的特点最后都会成为特点；还有一个就是专注，专注于某一件事情上，精力花在哪，自然哪里就会变厉害，文章开头各种文章别人说的那么多种不同核心竞争力正是因为专注在不同地方！
那么哪里去找到这个核心竞争力呢，肯定不是一生下来就有的，那么就是后天修炼的了。同样的道理，游戏中一开始有人就选当练级狂人，有些一开始就想好只加某一方面指数。企业也是一样，要不一开始抓住一个机遇高速发展，要不就是拥有某项特有资源并不断巩固。也就是说如何去找核心竞争力呢，一个是在企业发展中抓住机遇高速发展，一个是在企业发展中发掘企业某项特有资源并充分持续发挥。至于如何抓住机遇，发掘企业特有资源，那就企业最高管理者的水平问题了，属于个人或企业发挥的问题了，非我辈在这里说说就就可及的了，水平不一，企业命运也不一，或生或死，但是只要知道其要领要害，就可统携生死了。
好了，讲清楚了就不再罗嗦了！

07年3月24日12：43完

[此贴子已经被作者于2007-3-24 12:59:34编辑过]

tonywu

企业核心竞争能力是一个企业所独有的，“有说企业文化的，有说成本控制的，有说知识管理的，有说创新的，有说流程简化的，有说产品差异化的，有说品牌的，有说全员营销的，有说用户体验的等等，不一一列举，好像只要把某个定义放大一些提升一些就可以成为企业的核心竞争力！”只要某一方面成为其他对手所无法超越的，就是核心竞争力，但这个能力一定是企业对内外部资源的一种整合能力！

lhrhaha

寻找企业核心的竞争能力换个说法应该是在找企业的关键成功因素,如果从这个角度出发,那么可以从以下几个方面着手:

1. 关注企业从成立至今的发展历程,特别关注其发展的重要拐点;

2. 从行业研究着手,了解行业的特性及趋势,寻找影响行业发展的关键成功因素;

3. 做好企业的内外环境分析,寻找企业的薄弱环节,或者将来这就是影响企业竞争力的关键因素;

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svmg

lz的分析挺有意思,将一个复杂概念的东西一下子简单化,并提炼出最重要的东西,以一个比喻让其通俗易懂.

再说白一点,就是企业是做大还是做强,是先做大还是先做强.这也是很多管理者从公司战略方面需衡量的问题.

的确,现在对于核心竞争力,很多的书籍众说纷纭,其实他们说的也没有什么错误,各个企业须针对其所在行业以及公司产品的特点,分析究竟那个是符合公司的.这些东西就像楼主所说的偏执于一个方面,让别人在此无法超越,甚至可以做到没法让别人模仿. 在管理学中,也就是尽量让自己的长木板不断的增强从而带动其它短木板的增长.

不过,采用这种方式,当企业发展到一定的阶段,会遇到瓶颈,如果不注重提升自己短木板,很难再进一步的突破,无法从优秀走向卓越.因此,需考虑如何从做强到做大.

而因得缘于机遇的企业,走向快速发展道路,先占领市场,将企业做大,赢得很多外部资源,如融资,政府政策扶持.从而可以以大吃小.不过会遇到快速发展后带来一系列的管理问题.说白了就是企业的发展能否依然在决策者的控制之下,企业的决策者能否对快速增长中出现的问题还具备掌控能力,依然引领企业走向预定的目标,企业对于出现的问题能否具备自我纠正能力.控制错误不再扩大.如果答案是肯定的,那么这一套管理机制就是企业最可贵的核心竞争力.

littleman

有道理，职业发展也有类似的感悟。

freetzxh

关于做大做强的问题，我觉得这个问题有点学术性，理论上来说当然是先做强后做大，因为你看中国的很多国企都是够大不够强，处于底层面的大，所以大部分缺乏竞争力，甚至大部分倒闭。做强了再做大就容易多了，因为它有自己的特有竞争力。

前面说了，这个问题学术性很强，实际情况一般是企业一开始还不知道怎么回事稀里糊涂就做大了，树大招风，不管你想不想竞争，你都被别人盯上了，而且这个时候竞争对手的等级规模竞争力都不是以前小的时候的企业了，都也换成大的了，这个时候问题就来了，就是如何让企业做大的时候同时做强？这个其实就是寻找企业核心竞争力的问题了，回到我文章中去了，这个时候，一是要再抓住机遇快速发展，还有一个就是要专注了，发掘一下企业的有什么特有资源（包括有形的无形的、企业内部的外部的）充分持续发挥了，就不多说了。