[原创]员工向前，主管退后

nisky

在一次的培训课上，老师讲了一个笑话：“中国的企业很奇怪，每个人干的都不是自己的活。总裁在干总经理的活，总经理在干总监的活，总监在干经理的活，经理在干主管的活，主管在干工程师的活，工程师没有什么事情做，于是只能每天坐在办公室思考公司战略问题。”说完了，底下有很多人都会心的笑了，这说明很多人不是自己亲身碰到过，就是听说过，也就是说这种情况也很普遍。

为什么？为什么我们的主管都喜欢冲在最前面？我没有研究过（这项任务还是交给学院的教授们吧！），而只是粗略的观察过，大概有以下几种：

1. 喜欢自己动手：天生就喜欢冲锋陷阵，而不是在后方运筹帷幄。这种人是一个好士兵，而不会是一个好将军，还是让他做一个快乐的排长让他抢占山头去吧！而当初提拔这样的人上来做将军的那个人也需要好好的被考量，认人不准，也不能高升。

2. 不会做主管：有了一批人却不知道怎么使，无所事事。于是还是把下属的活拿过来自己干吧！下属干什么，已经管不了了。或者是自己水平太高，所以看着下属做什么事情都觉得不满意，但是又不知道自己应该如何去培训下属，或者不屑于去培训下属，于是转而一手包揽。

3. 喜欢和自己下属抢风头：下属做对了，那是自己指导有方，做错了，那是水平明显不如自己的明证。如此这般，自己的位置还是坐的稳稳的，没有人可以起来挑战自己。这种人而且每天都在瞪着眼睛瞄准下属的错误，而从来不会去catch Mr. Right的。

还有什么，一时半会想不出来了，等想出来了再补充吧！

但是不管是上面的哪一种原因（第三种的主管是根本就不应该让他担当下去的），如果主管们不希望自己哪一天累得吐血而亡，请自己往后站一点，每天找点时间出来品品咖啡，让员工有机会站上前台。

蜗牛娃娃

说得很有道理啊

我也这么认同

不过我觉得还有一点就是信任问题

hyu2188

有道理，最主要的问题是我们的主管们没有管人的能力，不知道自己应该干什么，另外主管的主管也要求主管去做工程师的工作，你能怎么样呢？

骏马秋风

还有就是有的主管心胸狭窄怕下属成熟了威胁到自己，所以有些事宁可自己做。也就是所谓的天花板。

joexsl

角色与心态的转变

作为公司相应的考核制度的改变

deqiangw

我也有着深刻的体会，有时候就想“这是为了公司更好的发展吗”？如此这般，造成的效率低下、人力浪费无不阻碍着企业的向前发展。

哈玛

为什么会造成“天花板”值得好好探究。

诚光

很少有人认为自己是错的。一日三省其身不容易境界有点高。

第三种人也会有自己的心理“高尚”的东西支撑着。

对于下属们,只有踏实地干了，否则，市场经济，自由选择呗。

农民

这种现象太常见了！

警醒中！！

水木

主管也是需要培养的！能力都是慢慢提高的！关键是要去学习！