公司新成立，寻设备管理经济责任制度资料，好心人帮忙一下

q323220000

公司刚成立，很多管理制度都在建设整理之中，现急需设备管理经济责任制度，谢谢各位大虾帮忙一把，小弟铭记在心呀！~~~~~~~~~

uther

以我看过的和经历的，建议简单的把重要的规章制度列一下好了，至于哪些重要哪些不重要，自己凭经验吧，我也不好说，公司成立初期，最重要的是获取它生存和发展所需之利润，公司刚刚成立，规模一般不太大，灵活性是小公司生存和发展最大的优势，太多的条条框框反而可能会妨碍到这个灵活性。[em01]

combye

刚成立的小公司，在人的精力范围内不需要制度

jlphoenix

比较赞成楼上的。

刚成立重点应该放在财务和业务上比较好，其他的可以参照了。

管理制度不是必须的，赏罚制度到室必备的。呵呵。

愚见了。

q323220000

QUOTE:

以下是引用uther在2007-3-22 11:59:28的发言：
以我看过的和经历的，建议简单的把重要的规章制度列一下好了，至于哪些重要哪些不重要，自己凭经验吧，我也不好说，公司成立初期，最重要的是获取它生存和发展所需之利润，公司刚刚成立，规模一般不太大，灵活性是小公司生存和发展最大的优势，太多的条条框框反而可能会妨碍到这个灵活性。[em01]

八千万的投资和200人的人力现在跟不上定单的要求,没有制度真不知道怎么办,不清楚这样的情况用灵活性管理的话我们得在人际处理上花多少功夫!~

q323220000

QUOTE:

以下是引用combye在2007-3-22 16:57:46的发言：
刚成立的小公司，在人的精力范围内不需要制度

愿闻其详,不明白你所指的原因何在,能不能作点提示?谢谢

uther

前些日子忙，没有泡坛子。如果你正在一个转型期的公司工作的话，你就知道制度化建设对于企业运行效率的影响有多大了，对于你们这个企业来说，最重要的是高效率的运转，在人数不多的情况下，很多东西通过人来解决比用制度来解决更快，这个我一言两语也说不清楚，4楼的建议你可以好好思考一下该怎么着手就好了。只要把物流、财务、信息三个方面的东西把握好了，基本上来说出不了什么大乱子。[em09]