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志学者
很感兴趣,支持
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分享者
很同意楼上几位朋友的意见,项目管理的主要是根据自己的项目情况来处理事情,理论只是理论。并且不同行业的项目管理相差很大,没有可比性。所以建议分行业划分可能交流起来会更方便。
本人从事过建筑业(只是甲方代表)、IT业的项目管理,愿意与各位学习与分享。
致知者
案例,案例!
在案例中结合理论和实际操作,更容易理解一些吧:)
贵宾
多谢各位家人的意见!
好的版块能给大家带来无穷尽的知识,让大家不知不觉中提高,但是好的版块需要你我的共同搭建,希望所有的家人,当你踏入这块土地,一定要做到雁过留痕,哪怕蜻蜓点水都行。每次看到求助贴时,仿佛看到家人那无助的眼神在盼望着各位家人给出一定的帮助,可是当你我看到回复和人气的比例的时候你会感觉到心里面一阵酸楚。当你提出自己的思考时候,是不是对住专业,其实我觉得都无所谓,只要你提出观点,自己的看法,需要帮助的家人可能就会自己找到好的解决方法,为什么我会这么说呢?学习过项目管理或者读过书籍的家人肯定都知道brain—stone(头脑风暴法),很有可能你的一句话就能带到求助家人的大脑的高速运转,而让自己寻找到新的办法,起到了“柳暗花明又一村”的效果。
格物者
做好金融行業的項目管理
現在只是小鳥一只
目前在製造業,後續會向服務業發展
整體管理 成本控制
因为做投融资,所以对项目运行的资金管理有兴趣,不晓得你们所谈的项目管理中是否有资金管理一块内容,就我的想法,运行项目时对资金的管理应该是十分重要的。
现在比较困惑的是项目管理的工作如何在国内民营企业更好的推行,如何能够得到重视?
希望能有这方面的讨论。
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