栖息谷-管理人的网上家园

[讨论]怎样才能对多岗位进行有效的绩效考评

[复制链接] 5
回复
1465
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-3-12 22:03:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司里有几十个岗位,有些甚至是一个岗位就一个人,觉得对这些岗位的绩效考评有一定的难度。采用360度考评太费人力财力,效果也不明显。我的建议是划分为技术类和非技术类两大块,技术类的话目标可以量化比较容易考核,可对非技术类比如人事主管的考核又有一些难度,因为这些岗位的工作成绩一时间看不出来的啊。大家有什么意见吗?
沙发
发表于 2007-3-12 23:38:48 | 只看该作者

我建议定量的与定性的

都可以使用"KPI"进行考评,楼主可以去尝试下.

KPI:多指标考核体系

板凳
发表于 2007-5-10 17:13:53 | 只看该作者

我认为可以分长期考核和短期考核

量化和非量化相结合

非量化的可以设计成可以量化的 用KPI 或标准混合量表法 行为锚定法 关键事件法等

[em05][em05][em05]
4
发表于 2008-9-1 23:46:50 | 只看该作者
[em01][em05]
5
 楼主| 发表于 2010-6-30 08:24:03 | 只看该作者
谢谢楼上各位,目前采用的是二级考核制度,公司对中层引入KPI考核,部门内员工由中层进行考核管理,部门可以量化的岗位直接予以量化
6
发表于 2010-7-2 10:42:42 | 只看该作者

kpi,gs考核,做好绩效计划的制定、审核、反馈即可

 

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表