[讨论]关于人才

sdluodz

众所周知，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的持续发展也就要求企业的人力资源有一定的储备，但现在大多的企业对后备人才或者说是人力资源的储备还明显不足，如果你是一个人力资源经理，你将如何进行人力资源的储备？
对于人才储备你认为是内招（内部提拔）较为可行或是外部招聘较好？
如果是内招你将如何发现、培养后备人才？
欢迎讨论！[em06][em06][em06][em08][em08]

fisherlu

内招比较好。
内招一定要保持晋升管道透明、畅通。每个岗位都有晋升渠道。
重点岗位要做好接班人计划。

penny

要看是什么职位，如果比较基层的职位还是外招比较合适；如果是中层或者高层，先选择内招，然后考虑外招

fisherljy

关于人才
蔡运彬
首先我们要弄明白一个概念：什么样的人可以被称为“人才”。
人才学研究学者的观点是：为社会发展和人类进步做出较大贡献的就是人才。在他们眼中，人才的最大特征就是“德才兼备”。
不过，这个概念很模糊。如果以这样的标准去问任何一个人“你是人才吗”，恐怕多数人会感到茫然。
目前在各地的人才统计中有这样一个“标准”：凡具有“中专和中专以上学历”或“初级和初级以上专业技术职称”的，都被纳入了统计范围。在这里， “人才”是与学历和职称挂钩的。
不过，这种统计方法不为大多数人所认同。他们认为。一个人是不是人才，应该由市场来决定。按照现行的规定及统计方法，列入人才名册的不一定算得上人才，没有列入人才名册的，不一定不是人才。比尔.盖茨大学没有毕业（西方发达国家通用的人才统计标准是以大专以上学历为界线），。谁能说它不是人才？ “白领是人才”谁又能说“蓝领”里面就没有人才？
我们实在无法给于“人才”一个“守恒”的定义。现实是这样的：随着人才热的升温，“人才”的内涵和标准，也悄然发生着变化。
究竟什么人方算得上人才？
还是秦相吕不韦的话来得实在：奇货可居。别人没有的，你又；别人不会的，你会，那么，你就是人才。
人才的作用是巨大的。运筹帷幄，决胜千里之外，正是人才作用的体现。在现代社会，企业主利用人才的目的也很简单：最大限度地占有市场份额。这与帝王将相分疆分土其实是同样的道理。人才一般难请，刘备三顾茅庐，方请出诸葛亮，从而三分天下；
人才一般自负，“萧何月下追韩信”，就是因为韩信受了刘邦的轻慢。
但是，是不是有了人才就意味着一定会成功？
失败的例子同样有很多。
项羽帐下谋略之士云集，但到头来仍免不了乌江自刎；宋江连同他的107个拜把子个个英雄了得，最后却还是以招安结束……不管项羽是否一时糊涂，也不管宋江的本意是否借造反来谋求政治资本，但至少说明了一个问题：作为决策者，有了人才，不仅要会用，还要不妥协。
但会用人才也不妥协的曹操还是抱憾终身了，他用计骗来了奇才徐庶，而徐庶却因老母被操所骗自杀，而终生没有为操献一计。现在看来，曹操的失败就在于他没有从根本上善待人才。

sdluodz

合适的时候把合适的人放在合适的岗位上就是使用人才的全部内容，但这又何其难呀？

中华无敌

首先得了解什么是人才？

  人才就是：能完成你所布置的各项任务～

林帆

人才，一个是注重对现有人才的继续培养，让他们有更好的空间和愿望发挥自己的能力，

一个是对公司内部有希望成为人才的人进行培训或者调整岗位，让其可以成为人才。

第三则是外部吸纳，增加新鲜血液，不仅是对内部的一个促进，也是对外部只是的一种吸收。