[原创]从企业文化建设走向企业文化管理(3)

shanren69

如何由企业文化建设走向企业文化管理？

企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理？

    （一）由策划走向系统提升价值

企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。

例：改进价值创造：人力资源部

1、确定价值驱动要素

找出关键价值驱动要素：

•         了解影响您潜在价值的驱动创造因素；

•         将促进组织成长作为激励目标；

•         用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标；

•         关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

2、多视角认识价值创造

•         建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具；

•         充分了解公司的业务；

•         让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动；

•         不要安于现状。

3、制定战略与衡量标准

•         制定个人成功标准，帮助组织不断成长；

•         设计合理薪酬方案；

•         理解公司战略；

•         不要局限的看待培训；

•         用激情、信念和热情与员工沟通。

4、以速度为中心进行结构调整

•         通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来；

•         消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

（欢迎企业文化爱好者交流：wangqxiu@sina.com）

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zhzhs

居然是沙发，呵呵！

zhzhs

企业文化的建设和管理，个人认为还是应该以企业为主，外部智囊为辅！