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[原创]从企业文化建设走向企业文化管理

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发表于 2007-2-27 23:55:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

从企业文化建设走向企业文化管理

                                 

无名

 

 

 

 

企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理!那么,什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?

什么是企业文化建设?

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。

企业文化建设的方法通常是(一个例子):

1、早会

早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极何为工作主动何为敬业精神何为成本观念何为效率高,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习  

外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

8、创业史陈列室

9、文体活动  

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人,引进新文化    

引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动    

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用    

在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

其他相关联接

从企业文化建设走向企业文化管理1

从企业文化建设走向企业文化管理2

从企业文化建设走向企业文化管理3

从企业文化建设走向企业文化管理4


发表于 2007-2-28 09:37:35 | 显示全部楼层
关注中!
发表于 2007-2-28 16:28:54 | 显示全部楼层
 不错.
发表于 2007-2-28 16:38:27 | 显示全部楼层

关注

发表于 2007-2-28 17:31:10 | 显示全部楼层
比较深刻,在企业文化建设中,榜样的力量永远是无量的!
发表于 2007-3-1 14:28:45 | 显示全部楼层
说两字“圣经”
发表于 2007-3-3 12:28:46 | 显示全部楼层

阐述的真的不错,收藏了

发表于 2007-4-11 19:16:00 | 显示全部楼层

看完了,楼主辛苦了。

个人觉着过于理论化,期待实质性内容

图片点击可在新窗口打开查看
发表于 2007-4-13 14:50:12 | 显示全部楼层
有真正价值的“企业文化”应该是什么样的呢?在企业的管理中应该起到一个什么样的作用呢?
发表于 2007-4-16 23:20:59 | 显示全部楼层
期待续集,,,,

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