[原创]企业文化的落地与企业核心人物的关系

11tv

文化本意是群体概念,但我以为优秀的企业文化的形成与推动其根源在于企业的关键人物.我很欣赏几句话"一不怕苦二不怕死","自力更生","枪杆子里出政权" .毛先生用这样的"企业文化"影响了一个党派,其所缔造的党派推动了历史的进程,改变了中华民族的命运,更为深刻的是给以传统的儒家文化为主体的民族性格中注入"狼"的血性,令拥有世界最强大的政权做梦都害怕的东西就是毛泽东思想－－共产党的＂企业文化＂．

 在坛子里看到所谓的专家 教授 咨询顾问说着一些言论和学习美国和日本的案例感到他乡的月亮比家乡圆，所谓的＂企业文化落地＂是咨询顾问们置身于企业外时说的一个概念

　说一句我的原创：

多少行为形成习惯，多少习惯汇集为传统，多少传统凝结为基因，多少基因构筑成文化

我不十分赞成企业文化即是老板文化．但脱离了企业核心人物，就等于忽视了企业发展的历史，要想让企业文化具有生命力，也就是局外人－－咨询顾问说的所谓＂企业文化落地＂．就必须要关注企业的核心人物．忽视了他，企业文化难落地．

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ruoxiao

呵呵。谈几点。

1)企业文化与D的文化似乎扯不上很大联系。就目前看D的发展，本身的指导理论未必能取信于人、深入人心。毛的成功是多方因素造成的，尤其有历史发展趋势的因素。

现在社会上流行的红色管理之类，数是从某个角度去看问题，而并非全面。个人认为跟风的多，独立判断与分析的少，如果红色管理非常有效的话，目前国家似乎就不会面临如此多的问题难以解决。

2)企业文化即是老板文化也是目前跟风形成的观念。在这个问题上，个人比较认同楼主的看法，要关注企业的核心人物。

3)企业文化真正落实到行为，在很大程度上是处事方式与价值观行为的统一，这是很多企业做企业文化容易忽视的。在企业里面，如同干革命，大家来自五湖四海，分析问题与处理问题时大家都用自己的标准与尺度去衡量，不容易达成一致，企业文化就是要达成这种共识，在最大程度上统一大家的处事标准。

错冬

说到了企业文化，联想到单位里面为了保障企业战略的实现，实现企业百年发展的大计，马上就要“开灶”的企业文化宣贯，不免要说上两句。也不知道是谁发起的这项运动，他们高举着文化大旗，却使出了老一套的玩艺－－－整整活动、文化知识竞猜、文化培训、文化宣传栏等，始终认为文化不好是没有培训好、是广大员工不了解企业文化，根本就没有想到到底是什么影响企业文化？

楼上的说的好，什么才是影响企业文化的根基，归根结底还是企业里面那几个核心人物。殊不知现在的人都在将自己的一言一行向谁看齐，是向“上面”，上面喜欢什么，下面的就在捉摸什么，从而保住自己的“爵位”。举个很简单的例子，一个单位的销售人员赌博成风，你们认为这股风气是从哪刮起的，如果你深入的调查调查，十有八九从老总们那弄起来的，要么是老总也非常好这个，要么是老总的几个核心人物离不开这个。因此想解决文化的事情，还是先解决上面。抓主要矛盾当如此呀。

ailce123

赞同楼上之说法

ghzhou88

其实你一方面否定了“企业文化等同于老板文化”，另一方面又佐证了老板的极端重要性。

没有谁说核心人物对企业文化建设不重要，但问题是在中国的实际中，核心人物是由谁选择进来的——大多是老板！老板是核心中的核心！

行为、习惯、传统、基因等的附着物是什么？是人！人是谁选择进来的呢？——最初的人员还是老板选择进来的，而且是按照自己的价值观选择进来的，不对眼的不会要的。选择以后还会有淘汰！当然进来以后的互相影响是有的。

LZ的例子中的很多口号是不是M提出来的？从某种意义上来说，他就是一个举足轻重的BOSS啊。

达一明

共产党的＂企业文化＂其实最贴人心的是——打土豪，分田地。
这样的企业文化才是落地文化，不然谁跟着你干？有了前面的目标，才有了后面的具体措施——
"一不怕苦，二不怕死","自力更生","枪杆子里出政权"  ……
所以啊，企业文化最关键的是企业目标，是为每位员工着想的目标，
没了正确的目标，谁能跟着企业不要命的去干啊？
这年头谁都不傻，谁家里都需要“有好吃，有好喝，老婆孩子热被窝。”
现在的企业文化是跟西方学的不伦不类的企业文化，不是说不好，是落地难。
东方文化讲求的是简明扼要，只要说到每位员工心里，大家都能理解，去做，就好……
个人见解，仅供参考！

达一明

“在坛子里看到所谓的专家 教授 咨询顾问说着一些言论和学习美国和日本的案例感到他乡的月亮比家乡圆，所谓的＂企业文化落地＂是咨询顾问们置身于企业外时说的一个概念”
这话说的确实经典，是否真正帮助企业文化落地是考核专家的关键，绝对不是几篇文章就能给打分的，论文是评定级别的，但企业文化关系到企业的生死攸关问题能用几篇文章来解决么？
需要的是实打实的干，实打实的企业工作经验，实打实的商海落水经验……
如果一位专家，连企业家本身都摆不平，谈不上其他任何事情。
因为企业家从骨子里，就没瞧得起西服下的穷酸样，不要认为企业家是傻子，
他们可都是曾经的人精……
个人见解，仅供参考，见笑了！

达一明

回复2楼
“企业文化与D的文化似乎扯不上很大联系。”
这问题我个人认为有很大关系，因为企业的员工是生活在GUO家这个大文化之中的，是看这个国家的电视，报纸，广播长大的，如果单纯的抛开国家的文化，去发展企业文化，这才是不现实的，所以关系不仅不大还不小。试想一下，如果你的员工买不起房，住有了问题，吃的还是最低档的饭店，或者自己在家做最简朴的饭菜。穿的是几年前的衣服。这样的员工能用什么企业文化抓住他，如果他碰到人邀请去抢劫，可能会接受那样的“破格获取”文化吧……

达一明

“单位里面为了保障企业战略的实现，实现企业百年发展的大计，马上就要“开灶”的企业文化宣贯”
3楼谈的问题很关键，这是中国做企业文化的通病，和医学上的精神病可以划等号。
企业中提百年大计，丫的，员工谁能活一百岁。你百年大计和员工有啥关系，是照顾其子女就业了，还是照顾家属享福了，这些都谈不上，这样的企业文化还有啥意义？
相反，看看香港一些警匪片，黑社会大哥都能说一句，小弟这次要出事，我给家人养老送终，这话听着都比一些企业文化有内涵……

达一明

“什么才是影响企业文化的根基，归根结底还是企业里面那几个核心人物。殊不知现在的人都在将自己的一言一行向谁看齐，是向“上面”，上面喜欢什么，下面的就在捉摸什么，从而保住自己的“爵位”。”3楼，这话谈到点子上喽！佩服！！！
很多企业文化是“上供文化”，说白了是员工与上层的交易而已，我亲临的企业好几家是这样的，如此企业老板有了土皇帝的感觉。皇权文化，可是中国历代渲染的男人之梦啊……