黑幕深喉：华硕离职员工的一封信ZT

菜子

　　Hi，我亲爱的朋友:

　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这醙超大豪华游轮。

　　真的很舍不得离开大家。

　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。

　　最重要的是，因为有你们----我最亲爱的朋友..认识你们，是我的荣幸。

　　I will be proud of you all..

　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。

　　尽管我一直很努力，但我还是失败了..

　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多..

　　我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言..

　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长(已离职)，游课长等你们这些优秀的管理者。

　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生..

　　同时非常之幸运的遇到了我们Card team的诸多同仁:王俊，纪红，包月芬，王小峰，乐万程，贾魏(已离职)，时月霞(已离职)等等这些兄弟姊妹..

　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。

　　谢谢你们!!小弟在此深谢你们了...

　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。

　　但到离职的时候，还有多少人会这样想?我也在问自己这个问题..

　　我倒是希望我们华硕(至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉)越来越强大，只是有些担心而已..

　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲最近华硕人心情不太好。

　　心情怎么能好得起来呢?最近两座大山压得人直不起腰来。一，金鹅计划暨cost down。二。机板防偷窃计划。

　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢??但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down??仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国..

　　听了这个事情，就一个字形容，靠!!!!!!

　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办?用自己的手机呗。

　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊!!!

　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容-----惨!!!

　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。

　　但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊!!一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP。但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊!!

　　为沈么这样??华硕在这边已经越来越难招到人了..

　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看..

　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，质量也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气....

　　于是恶行循环就这样开始了...

　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职..

　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线...

　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。

　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争..我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了..

　　你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊!!我闪也!!

　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。

　　处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐。说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法..

　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的，管理粗暴，喜欢一刀切..

　　所造成的后果是:不管就乱，一管就死!!!!

　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月...

　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕...

　　我们一些主管和同仁则是整天被无止境的cost down和防止偷窃压得喘不过气来..

　　再理想化点讲，一个现代大规模的公司，所有权和经营权应该是分开的，很多世界级的公司都是如此。

　　一个国家靠一个皇帝是非常危险的，弄不好会搞得民不聊生..只能祈求碰到一个开明君主，那才是大家的福祉。

　　同样的一个公司，他的规定和制度如果由一两个人随随便便的制定出来，那也是极不负责任的..何况是关系到几万人企业..

　　上头一个舵没掌好，传到几万人的下面，企不是歪得不成样子...

　　以上种种造成的后果是:离职的人越来越多，新进的员工越来越菜。公司的质量越来越差，钱是照样的赚，但肯定没有以前赚得多..

　　写到这里，也该收笔了，因为----我离开华硕的时候快到了..

　　看到上面写了这么多，心中有了些犹豫，要不要将此封mail发出去，是否会影响别的同仁情绪..

　　但考虑再三，还是发出去吧..

　　因为我们讲的是真话，我们心中也希望华硕会好起来，不希望看到华硕会有乱的那天..

　　尽管我知道，我的这封mail在很多人看来，只是离职前面的一种牢骚....

　　再见我亲爱的朋友们..

　　我会珍惜我们的缘分，我们的友谊..

　　但愿他日亦能重逢，耿耿此心依旧，痛饮三杯，共话他日华硕精采往事....

　　再见，我的主管们..

　　感谢你们一直以来的栽培和教导，鼓励...

　　我会受益一生，感激一生..

　　你们这些中层干部撑起了华硕的一片天..

　　如果你们中也有人萌生去意，真是华硕莫大之悲哀..

　　再见，ASUS。

　　时光荏苒，回首往事时，

　　我不会以我在华硕呆过而自豪，不会。

　　但我会自豪，我有华硕的这些朋友

　　我会自豪，我们亲手做过华硕的产品...

　　很舍不得大家，很舍不得我的主管游先生，但是我的却到了离开的时候了...

　　大家多珍重!!有空请联系...

　　你们的朋友:张兵

　　2003年10月31日12:00PM

　　Remark:附我前不久发的一篇小短文章，曾经在mail里面被广为流传

　　偶

　　本科毕业从事于台湾著名IT制造业

　　担任大大的大组长一职

　　月薪高达一千多块

　　其它补助:0

　　其它损失:心惊胆颤莫名其妙规章规定满天飞警告小过到处跑外加扣你全勤与加班号称防不胜防

　　年奖金:高达一个月薪

　　全年福利:中秋节洗发水+沐浴露+肥皂(市价高达三十RMB)

　　春节糖果三盒(市价估计也要高达几十块)

　　五一，国庆，春节加班十五天

　　但是我们能体恤公司:现在只是台湾制造业三巨头而已，以前的利润只有30%，这两年只有区区的十几个percent。等公司有90%利润的时候，我们就会...........

　　在线op也不错，基本薪资460，只比苏州规定的最低工资标准540少80块而已..不错了。

　　诸君有没有发现现在的新员工来源越来越远啦，水平越来越臭啦，3号门口办离职的人比买菜场人还多。

　　人心的表面表现是离职率中等表现是工作时的积极性，创造力，最终表现是质量与订单

　　没有了人心这对无论是OEM还是自由品牌都是一幅慢性毒药..

　　药性很强，但需要时间...

　　我始终坚定:再好的SOP，再完善的procedure，再高阶的设备，再严格的管理，都低不上员工丧失动力，逝去信心的破坏力强..

　　但我觉得华硕的管理者不这样认为..

　　如果这种状况不改变，过几年的后果，我真的愿意拿十块钱跟他赌一把(我没钱，所以只能拿十块钱)

　　不过公司也蛮厉害的，新的合同拟定者可以去做大律师，每句话里面都暗藏杀机啊

　　呵呵，这份合同会使得很多人多留一段时间...

　　不过，偶还是认为，于其用这种方法死扣住人不如放人家走掉好...

　　因为走掉了，不会给公司带来损失(除了岗位上空缺的短期阵痛)

　　留下了，又不是真想留下，每天混日子，天知道哪天会造成沈么大损失...哈哈

　　PS:小弟，合同还有几个月，准确的讲还有好几个月才到期。

　　不过我坚定，我等不到那一天...

　　小弟之高中，大学同学各部门，各行业都有，但每当问起我在哪就职时，小弟都是羞于开口啊。

　　不是我自悲，而是讲出需要太大的勇气..

　　实时是外面的人对这边有很多误解，但是一个公司在外面有这种口碑，唉...

　　我等之悲啊...............

                            

ocq1208

换工作是很正常的事情.

ghzhou88

这篇帖子是几年前的，不知现在的状况如何？

台湾企业我接触过不少，总的来说是“成本管理高手、员工管理低手”，大概华硕也没有能够免俗。

眀基本来做得不错，但一场购并西门子手机业务的巨大失误，恐怕也对其人员管理产生了严重的不利冲击。

pwzlr

我现在是HR,确有同感,觉得简直就是在讲我公司:大型国企.

现在,我通过内部招聘,过了,可公司治理层不同意.心里很......

人的成成本压缩过度,反而增大了综合成本.

lilovehong

所有的台企都是"天下乌鸦一般黑",严重剥削大陆员工!全部都不要到台企去做事,看它拿什么开工!

Young_Tom

台湾企业不甚了解，但负面的消息一直不断......

hznhzn

同感，成本管理高手，员工管理低手！很多国内企业都是如此！

hanbo2840

两年前还在富士康上班时，有人转过这个帖子。那时感觉就是在富士康还算是很幸福的。台湾公司的cost down是没有理由的，不是先分析还有没有空间，而是先定目标。所以很多人在开发初期不会去把成本做到最低，要不然，没有压缩空间，将来会死的很难看。