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飞猫兄转贴的任正非的讲话让我更对任正非佩服。我一直对任正非非常佩服，认为他是中国为数不多的能真正称得上企业家的人物之一。任正非在公司的可能是很普通的一篇讲话，在我看来都绝对的够水平，里面的一些思想很让人受启发。 一、“要正确认识、掌握和驾驭客观规律。……因为我们不能与规律抗衡，我们不能逆潮流而行，只有与潮流同步，才能极大地减少风险。” 这段话所表达的意思其实很多人都知道，也有很多故事来表达和佐证这个意思，比如“大禹治水”的故事，但偏偏在这个问题上犯错误又是特别的多，因为很多的的头脑发热不清醒。 我把这段话分两层意思来理解。 第一层意思，我们要主动的学习和认识客观规律。一定程度上讲，各类经典书籍包含的知识、理论、道理等等，实际上都是客观规律，都是前人在客观规律上尝过甜头或吃过苦头摸索总结出来的东西。所以要学习、认识、掌握客观规律，就要多读经典，并且是一种主动的态度。也正是基于这样的认识，最近我在花较大时间去重温一些经济、营销类的经典书籍，重新补基本理论的课，掌握扎实的理论知识觉对有好处（我一直认为道理都是相通的，飞猫兄在另一个贴子中也有这个意思“看书须从经典起，学习必须从经典开始，只有从开始打好坚实的基础，手才能伸向那遥远的天空。”
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,103167,0,0,0,0,0,0）。我把这个状况叫做“蓄‘识’待发”。 第二层意思，要懂得驾驭客观规律。“凡事都有规律”，“规律不可违抗”，一个人的成就如何，一个事情的成败如何，都要“顺应客观规律”，所谓“驾驭”，实际是一个主动行为。联系实际，我们在商业领域中，无论是管人，还是做事，都要依据一定的规律理论去进行。不要异想天开的去发明什么新理论新规律，如果你“标新立异”并且成功了，充其量你只是碰巧顺应了早已存在的规律。我把这个状况叫做“顺势而为”。 二、“我们不能奢望中国企业全面、迅速和整体的信息化。从理论上看信息化很简单，事实上很困难，难在商业模型的数字化。” 前几年一直在一家连锁企业工作，最近退了出来，却还一直在对这家企业进行分析反思。前段少天兄发表《商业模式，企业运营成败的关键》，我就很认同。连锁模式，也是一种早已被证明成功的商业模式，但在我工作过的企业却不成功，所以我一直在反思究竟哪些方面出了问题。“管理信息化”是连锁模式的一个要素，这里的信息主要在于“快”、“数字化”，看到任正非的这段话我觉得似有所悟。 三、“这场生死存亡斗争的本质是质量、服务和成本的竞争。……我们要把质量提高，把服务做好，同时把成本降低。大家都认为成本低就是指料本低，其实成本的构成是方方面面的。” 企业竞争的实质就是质量、服务和成本的竞争。其实作为市场人都知道这个道理，但如何执行到位却是大难题。许多企业，其实很多认识到位了，战略也没问题，但失败就失败在执行上，这也是为什么近两年“执行力”书籍培训红火的原因。中国不缺理论家，缺得更多的是实干家。最近接触一家企业，有意向往连锁模式发展，连锁模式的内涵也正是质量、服务、成本这三项，我最近在做这家企业的项目计划书，必须更多的考虑这些方面。 四、“在市场低迷期间，要加强队伍素质的建设，培育一支迎接未来的铁军。……贯彻末位淘汰制……《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。” 任正非在上面的一段讲话中，也讲了两层意思。 第一层意思，员工建设与管理，强调人才的作用。关于人力资源管理，现在已成为一门非常发达的学科，并还在不断细分和向前发展。任正非是一个有深刻军队作风的人，他开出的人力资源管理的药方就是“末位淘汰制”。“末位淘汰制”如何具体操作，不同的企业不同的环境有不同的细化方案，我觉得还是在“公平公正”和“执行到位”。 第二层意思，领导的作用。企业的领导，一个组织的带头人，所起的最关键的作用就是引领组织的方向。关于领导力的学说专著也很多，方向作用，是领导力的最大价值体现，无论组织规模的大小。前段我们讨论德与才，讨论集权分权，我觉得领导力的方向作用比这两个论题更高一个层次。所有当领导的，不管大领导小领导，都应该将《战争论》这段话背熟，才能深刻领会如何当领导。 当然，任正非说“在市场低迷时期，要加强队伍素质的建设，……”。我理解成他是在就事论事，无论企业发展的任何时期，都要“加强队伍素质的建设”，甚至在市场“高涨”时期更甚！因为根据“福兮祸兮”的辩证理论，市场“高涨”正是头脑发热容易犯错误的时候。 以上为我的思考和收获。
[此贴子已经被作者于2007-2-14 18:10:55编辑过] | 
