[建议]企业做管理咨询时，其需求的逻辑顺序

tonywu

 

 

企业的生存与发展是靠战略指引的；

战略是靠流程来实施运转的；

流程是要靠制度来保障的；

制度是要靠人来执行的；

人是需要激励的；

激励又有薪酬、福利和文化氛围；

文化是激励的最高境界，通过企业文化才能让全体员工形成命运共同体。

……

（简单总结一下，请各位家人批评指导，期待中……

会飞的猫

说得好，如果能将每个大模块分解成不可再分解的模块，则是再好不过的事。有利于承前启后，继往开来。

会飞的猫

本来飞猫打了一串字的,哪料一发布就没了.晕倒中.

tonywu

猫兄的反应总是最快的，非常感谢你的指点！

我还要继续努力好好总结，最好能象WBS那样分解到不能再分解为止！

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用tonywu在2007-2-9 23:59:14的发言：

我还要继续努力好好总结，最好能象WBS那样分解到不能再分解为止！

　　革命尚未成功，我们还须共同努力。很认同上面的话。

changqing

非常赞同，但又有一个小疑问，在一个笑话里。

有一个年轻人要找对象，女方得各项条件都很般配，就是英文太好。年轻人想，我英文不学好追上她没有多大把握。于是，他开始学英文；一年之后，他发现要学好要英文，首先得学好法文，于是他就改学法文；又一年之后，他发现学好法文的关键是要掌握拉丁文，于是他又改学拉丁文......99年过去了，对象早死了（好像不是单身），但有人发现这位老者他正在学习希伯来文....

tenlet

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2007-2-9 20:01:39的发言：
说得好，如果能将每个大模块分解成不可再分解的模块，则是再好不过的事。有利于承前启后，继往开来。

同意您的观点，期待有高人“能将每个大模块分解成不可再分解的模块”！

梦想花圃

复杂的简单，这就是精髓

蒙蒙

没有这么理想的企业,我们的切入点在哪里?

橡皮树CTA

“

企业的生存与发展是靠战略指引的；

战略是靠流程来实施运转的；

流程是要靠制度来保障的；

制度是要靠人来执行的；

人是需要激励的；

激励又有薪酬、福利和文化氛围；

文化是激励的最高境界，通过企业文化才能让全体员工形成命运共同体。

”

   要素是对的。但不是这样的简单逻辑。

   实践中，不同的企业、不同的政治经济环境，会使得上述的要素的排列关系发生很大变化。

   你可以设定不同的条件，试着做几种排列组合，就会明白。