宝洁品牌管理变革

玉树临风

世道变了，连宝洁这样的巨人都要随着世道走。不久以后，世界知名的德国化妆品牌妮维雅，也许就成为宝洁众多品牌中的一个。这对于宝洁来说，意味着传统的品牌管理体制正悄悄地发生变革。
　　1837年，在美国辛辛那提创立的宝洁公司，以蜡烛和肥皂起家，历经160余年，已拥有近300个品牌的产品。其品牌管理体制被世界公认为营销管理的经典，也为宝洁确立全球日用消费品领导品牌立下汗马功劳。
　　如今，品牌教父宝洁似有老态，传统的以区域为主的品牌管理已不适应消费潮流的一体化，宝洁正尝试全球性统一管理品牌。因此像妮维雅这样的全球品牌，符合宝洁品牌变革思路。
　　尽管宝洁对传统的品牌管理体制开刀，但并没放弃使其成功地“研究消费者需求”的策略。
相　　对于宝洁的护发用品品牌，它的基础化妆品牌则略显单薄，只有玉兰油、Ｎｏｘｚｅｍａ以及ＳＫ－ＩＩ。将妮维雅纳入囊中，可以弥补宝洁在基础化妆品牌中的不足。
　　宝洁看中妮维雅，不仅仅因为它是一个全球品牌，更重要的是妮维雅成功利用品牌延伸产品的策略确立了全球知名品牌的地位。5年前，妮维雅的产品屈指可数，且只生产女性护肤品。时至今日，许多消费者是由于妮维雅产品的扩展而成为其忠实的用户。目前妮维雅将业务扩大到了男士用品。而妮维雅在女性护肤品上更是全面延伸，它拥有肌肤保养的全系列产品，近30种。这样，凭借妮维雅产品细分锁定的消费群体，宝洁无需费力就可以悉数笑纳。