我将他们的岗位职责,列出来,你自己看看区别吧。要说明一下,这里的岗位职责不一定齐全,完整,但至少可以说明你的问题了: 营运总监工作职责 1、对总经理直接负责,建立、健全公司生产体系管理架构和管理流程,确保其有效运行; 2、制订生产计划,并组织落实,确保生产效率的持续提高; 3、负责公司安全生产与环保,建立、健全相关体系; 4、负责公司公用保障及一般性工程项目; 5、负责节能降耗、车间工艺技改落实工作。 6、每月组织召开一次总结会议。 营销总监工作职责 1、对总经理直接负责,建立、健全公司产品销售架构管理流程,确保其有效运行;并组织研究、拟定产品销售方面的发展规划。 2、组织拟定销售管理的各种规定、制度,程序,并监督贯彻实施,严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。 3、组织编制年度销售及销售利润指标分配计划。 4、做好市场行情调研工作,研究和拟定销售布点方案。 5、组织编制并向总经理提供下列业务报告:每月合同签订、履行情况及指标完成情况。 6、初审业务人员借款单、差旅费、差假等。 7、全面负责产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制订市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。 8、掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。 9、随时了解掌握货款回收情况,特别是客户欠款情况,分析原因,负责客户欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。 10、制订落实销售管理工作,每月组织召开一次销售总结会议。 |