企业建设项目的进度管理过程中所产生的信息量是非常庞大而复杂的。如果企业缺乏系统化的措施来管理这些信息,项目进度目标的实现就会直接受到威胁。因此,要保证建设项目进度目标的顺利完成,凡是影响项目进度的工作任务:如前期办证、策划设计、招标采购、土建施工等,都应成为进度管理的对象。
土建一款专业的进度管理软件--宝智坚思的Greata 工程项目管理软件,它提供了灵活的「客户化」设置功能,从每个计划在编制时如何参照模板,到进度控制的对象如何层次分明。最重要是如何整合一个项目中的多个计划,帮助企业分析和发现哪个项目实际进度与计划进度有偏差,实现企业级项目的进度集中总控。
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