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一、策划是什么
策划在中国的名声不大好，只因经历了神坛一夜之间到民间的过程，而这个过程，又以当年的“金点子”何阳的东窗事发为转折，十大策划人的短视行为使这个中国特有的职位彻底没落。
近年来，策划被分工的越来越细，也慢慢休养生息，大有重新崛起之势。不过，笔者断言，就算再次辉煌，也将会被某些“咨询”、“创意”的词汇所遮掩。
排除掉过于倚重设计的细分职位，策划严格来说就是点子、创意、策划一个全盘的过程，而这也是点、线、面的逻辑关系。
笔者早些年曾专职做策划，近些年虽然转向运营，但无论是我自身经历的，还是公司策划人员的，甚至是我某项工作需要策划环节的，都深深感到：1、这个职业被多数人误解；2、企业里策划职位者，包括一些所谓广告公司的策划高手，根本不懂策划。
由于到处都充斥着策划模板与教程，本人也对那些毫无兴趣，仅从思维角度出发。
二、低级段位，出位出彩
这是很多对策划感兴趣或者刚刚从事这个职业的人基本上都会经历的一个阶段。这个阶段就是零散的一堆点子，而作为这些段位人的上司，是件比较痛苦的事情，因为不得不花费大量的精力去斟酌每个点子是否可以实行，是否可以落地。这种精力成本却往往被老板忽视，某一个点子或许采用后取得了不错的效果，策划者也会获得老板的赞赏，但是，其中的排除、斟酌、实验的成本到底有多高，到底是否划算，这就很难说了。
当年的何阳是个点子天才，他把这个段位的诠释发挥到了极致，当时的何阳除了犯法，他对中国策划界的推动我认为还是不容忽视的。但现在企业里不需要何阳。
我这么说并不是否认点子的爆发作用，我们必须看清楚背景才能透彻理解一件事情。金点子盛行的年代，中国的产品创新与传播运作都处在非常低级的阶段，社会的物质还处在满足基本需求的层次，一个吸引眼球的举动很容易就能获得社会的目光聚焦，这种巨大的效应直接能给企业带来效益。
现在社会，点子、创意满天飞，但是大家都开始明白一个道理，带来的效应是自己需要的那种吗？或者是正面的吗？
这就开始过渡到了中级段位。
三、中级段位，天策地划
中级段位在今天仍然盛行，很多明星企业的起起落落在赞赏与嘲弄这种天策地划。这种段位的典型代表就是大手笔式的策划，无论叫整合营销传播，或者叫品牌运作，还是叫深度营销，其实说白了，干的还是策划的事儿——这个说法可以不被承认，无所谓，代号并不重要，重要的是企业干了什么。
三洙、脑白金的高空结合人海战术，TCL速度抗击长虹规模的深度营销，哈药六厂的直白功能性进攻广告，圣象地板的巧打行业软肋……
每一个都算是经典之作，可称之为天策地划（不排除某些没有段位的只喜欢艺术精美广告），但成功失败一直在上演，为什么？因为，已经很难区分战略与策划的关系，是平衡，还是重次？
考虑到这点，已经开始迈向高级段位。
四、高级段位，运筹帷幄
诸葛亮的空城计（且不论历史真相），假如放到企业来说，是不是可以视为是种市场策划？联想、海尔这种巨型企业，我们为什么没有看到象中级段位的那些企业的那种天策地划？
这就是运筹帷幄。放到策划上来说，就是大局观的策划。我认为，按照一种既定的思想，所有策划都在这个思想之下进行，象生产线一样，每个策划只是线上的一个产品，该舍即舍，只拿符合要求的策划。
很多企业内做策划的员工经常都会骂上司，因为自认为方案很好，但总是被枪毙，转而认为上司无知。且不知，信息的不对称、资源的统筹导致了视角大为不同。
所以，高级阶段的策划人其实正是公司高管，甚至老板。我相信，如果哪位朋友有策划直到公司高管的经历，会明白这种低调的策划。
备注：篇幅短，说不明白，智者见智吧。 | 
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